Utviklingen av menneskelige ressurser siden begynnelsen av 1900-tallet gir mange utfordringer for fagfolk fra menneskelige ressurser. Tradisjonelt referert til som "personellavdeling" har fokuset på denne avdelingen skiftet med utvidende ansvar på grunn av endringer i organisasjonene. Hva en gang var klart definerte oppgaver av human resources unit og linjeleder er nå uskarpe og kilder til konflikt.
Linjelederens rolle
Linjeledere er mer produksjons- og målrettet, da det er deres rolle å skape eller spare penger for selskapet. Linjeledere blir ofte omtalt som veiledere, dersom de er på et mer opplæringsstadium. Linjeledere er mer praktisk orienterte og ansvarlige for å få jobben, opprettholde ansattes ytelse og håndtere disiplinære problemer.
Den menneskelige ressursforvalterens rolle
HR-sjefen har et juridisk og moralsk ansvar for både medarbeider og selskapet med et mye bredere omfang. I motsetning til linjeleder er han ikke direkte ansvarlig for ansattes ytelse. Hans rolle er å se at eventuelle problemer behandles rettferdig, juridisk og i tråd med selskapspolitikken.
oppfatninger
Linjeledere kan se menneskelige ressursforvaltere som en hindring og mer som en politisk-politisk-politisk avdeling. Omvendt kan menneskelige ressursforvaltere se linjeledere som "walking prosesser" på grunn av mangel på opplæring og forståelse av arbeidslovgivning.
Løsning
Menneskelige ressurser ledere bør bruke tid med linjeleder i å lære virksomheten og hvordan målene oppnås. Linjeledere bør utdannes av personalansvarlige i juridiske og ansattes forhold.
Ser frem til
Det ser ut til å ha vært et positivt møte i menneskelige ressurser og linjeledere, da arbeidet blir mer komplisert og arbeidslovene strengere. Menneskelige ressurser ledere arbeider også mot bedre relasjoner med ledere ved å øke sin forståelse av virksomheten.
