Regler er kritisk viktig i virksomheten. En rask titt på skandaler som Enron og WorldCom viser akkurat hva som kan skje når en bedrift går for langt i å forfølge sin egeninteresse og bryter sine egne interne retningslinjer. Bedriftsstyring, som omfatter alle prinsippene for åpen og ansvarlig ledelse, er en måte å sikre at et selskap holder innenfor klare etiske linjer. Det har vært toppen av politimakerens agenda i en stund, men kan være en utfordring for bedrifter på flere nivåer.
Hva er Corporate Governance?
Hvis du forstår et selskap som en sammenslutning av enkelte ekstremt varierte interessegrupper - ansatte, eiere, investorer, ledere, samarbeidspartnere, kreditorer og kunder - så er det klart at du trenger et system for å realisere best mulig håndtering av relasjoner mellom de enkelte gruppene slik at ingen blir utro eller utnyttet. Det er i hovedsak ideen om eierstyring og selskapsledelse. Den tekniske definisjonen er et system av prosesser, retningslinjer og regler som styrer og styrer selskapets oppførsel. I hovedsak er det en adferdskodeks for virksomheten for god ledelse av selskaper.
Hva er de grunnleggende prinsippene for eierstyring og selskapsledelse?
Opprinnelig ble corporate governance satt på plass for å stoppe entreprenører og eiere som opptrer abusivt eller til og med kriminelt på vegne av et selskap. Dette er fortsatt et sentralt mål i dag, men konseptet har utviklet seg til å omfatte alle måter et selskap bør oppføre for å fremme tillit hos investorer og andre interessenter. Noen av hovedmålene med eierstyring og selskapsledelse inkluderer:
- Å gi aktørene tillit til at virksomheten drives til viktige juridiske standarder slik at den aldri bryter med gjeldende lover eller forskrifter, inkludert uskrevne regler for god og etisk oppførsel.
- Å gi åpenhet i selskapets beslutningsprosesser både i gode og dårlige tider.
- Regulere effektivt samarbeid mellom et styre og ledelsen av et selskap.
- Sikre at selskapet tar forsiktighet i strategi og beslutningsprosesser, slik at alle interessenters interesser blir tatt i betraktning.
- Gir et rammeverk for tiltak hvis det foreligger et brudd på selskapets adferdskodeks.
- Sikre selskapet er rettet mot langsiktig verdiskapning, ikke kortsiktige gevinster.
Når selskapets ledelse fungerer i henhold til en veldefinert eierstyringsstruktur, bør velferden til alle involverte i selskapet automatisk tas vare på.
Hva er de viktigste elementene i eierstyring og selskapsledelse?
Hovedprinsippene for god eierstyring varierer avhengig av land, industri, regulator og børs. Imidlertid inneholder de fleste regjeringskoder flere viktige egenskaper:
Uavhengig ledelse: Bedrifter bør ha en uavhengig ledelse til å overvåke og styre ledelsen, som en uavhengig leder eller en uavhengig leder. En eier som velger venner og familiemedlemmer å sitte på bordet med ham, utgjør risikoen for nepotisme og fordommer. Uavhengig vurdering er nesten alltid i beste interesse for selskapet og dets interessenter.
åpenhet: Et av de grunnleggende målene for eierstyring og selskapsledelse er for organisasjoner å utvikle gjennomsiktig forretningspraksis og en solid struktur og organisasjon slik at den kan spore alle selskapets forhold effektivt. Et annet aspekt av åpenhet er at selskapet skal gi fri og lettforståelig informasjon til alle som kan bli påvirket av selskapets retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse, som for eksempel klare finansielle rapporter. På den måten kan alle forstå selskapets strategier og spore sin økonomiske utvikling.
Konsensusbygging / interessentrelasjoner: Selskapet bør konsultere de ulike kategoriene av interessenter i en pågående diskurs for å få enighet om hvordan det best kan betjene alles behov bærekraftig.
ansvarlighet: Konsensusbygging går hånd i hånd med prinsippet om ansvar, som sier at selskapet må være ansvarlig overfor de som er berørt av sine beslutninger. Nøyaktig hvem er ansvarlig for hva som skal skrives ned i selskapets adferdskodeks. Store selskaper holder ofte nettsider for bedriftsstyring som indikerer spesifikke ting som selskapet gjør for å møte forventningene til hver interessentgruppe.
Inkludering eller samfunnsborgerskap: Prinsippet om inkludering og bedriftsborgerskap opprettholder, forbedrer eller generelt forbedrer trivsel for alle interessentgruppene. Dette elementet i eierstyring og selskapsledelse omfatter typisk et aspekt av sosialt og miljømessig ansvar, for eksempel å bruke selskapets menneskelige, teknologiske og naturressurser på en forsvarlig måte og handle til fordel for fellesskapet som helhet. Bedriftsborgerskap gir en overbevisende melding om selskapets verdi til samfunnet.
Rettsstaten: Selskapet skal operere innenfor de rettslige rammene som håndheves av reguleringsorganer, for full beskyttelse av interessenter.
Hvem er ansvarlig for eierstyring og selskapsledelse?
Styret er avgjørende for styringen av selskapets virksomhet. Styrets rolle er å sette selskapets strategiske retning, gi ledelsen muligheten til å sette disse strategiene i kraft og føre tilsyn med selskapets ledelse. Konsernstyring handler derfor om hvordan styret oppfører seg og hvordan det setter verdiene til virksomheten. Dette er forskjellig fra den daglige driften av selskapet av ledere.
Aksjonærer spiller også en rolle, og må aktivt delta i eierstyring og selskapsledelse for å få bitt. Deres rolle er å utnevne de riktige styremedlemmene og godkjenne store beslutninger som fusjoner og buyouts. Aksjonærer har kollektive makt til å ta rettslige skritt mot et selskap som ikke utøver god regjering.
Fra et juridisk perspektiv er eierstyring og selskapsledelse regulert av statlige selskapslover, føderale verdipapirlover som Sarbanes-Oxley Act of 2002 og noteringsreglene på New York Stock Exchange og Nasdaq. Disse koder og lover regulerer sammen styrets størrelse og sammensetning, aksjepriser, aksjonær stemmerett, finansiell rapportering og revisjonsforpliktelser fra selskaper som er notert på en nasjonal verdipapirutveksling. Unnlatelse av å følge regelverket kan utstede selskapet til søksmål og bøter.
Hva er problemene i eierstyring og selskapsledelse?
God regjering er et ideal som er vanskelig å oppnå i sin helhet. For gjennomføring av en streng corporate governance-kode, må bedrifter og institusjoner samles regionalt og internasjonalt for å utarbeide tilsvarende retningslinjer. Et av hovedspørsmålene, i hvert fall i USA, er at mange velmenende mennesker har brakt sine ideer og erfaringer til politikkbordet, men det har ikke resultert i noen klare rammer.
For å gi denne sammenhengen har land som Storbritannia hatt sterke adferdskodekser siden 1990-tallet - posisjonen i Storbritannia er at hvert selskap notert på London Børs må overholde nasjonal kodeks for eierstyring og selskapsledelse eller forklare hvorfor det ikke ville. Noncompliance fungerer som et massivt rødt flagg for investorer. Vanligvis betraktes denne koden som referanse for god bedriftsstyring i operasjoner av alle størrelser.
I USA konkurrerer børsene for oppføringer, og pålegg om strenge bedriftsstyringsansvar kan miste virksomheten. Securities and Exchange Commission, den primære regulatoren for børsnoterte selskaper, er hot på spørsmålet om åpenhet og kommer ned hardt på selskaper som ikke utarbeider sine økonomiske rapporter på riktig måte eller gir opplysninger til interessenter på riktig måte. Det ser imidlertid ikke ut over spørsmålet om avsløring.
For eksempel kan et selskap trodde aksjonærenes ønsker og tilby en stor kontantbonus til en upopulær og underpresterende direktør. På grunn av det er beslutningen et eksempel på dårlig styring, da det ikke er konsensus, inkludering eller interessentansvar i beslutningsprosessen. Men SEC ville tillate det så lenge selskapet gjorde full avsløring i sine rapporter. Denne typen regulering har blitt sammenlignet med et stoppskilt - nyttig for å forebygge alvorlige ulykker, men på ingen måte en erstatning for dyktig og fornuftig kjøring.
Hva er utfordringene for eierstyring og selskapsledelse?
Hovedproblemet med eierstyring og selskapsledelse er at den ikke står alene; den må jobbe sammen med selskapets oppdrags- og verdieretning for å gi ledere og interessenter en klar veiledning om hvordan de skal oppføre seg. Det er flere problemer som en bedrift kan kjempe med som følger:
Interessekonflikter: En interessekonflikt oppstår når et kontrollerende medlem av selskapet har andre økonomiske interesser som kan påvirke hans beslutningsprosess eller konflikt med selskapets mål. For eksempel vil et styremedlem i et vindmøllefirma som eier en betydelig mengde aksjer i et oljeselskap, sannsynligvis være i konflikt, fordi hun har en økonomisk interesse i å ikke representere utviklingen av grønn energi. Interessekonflikter ødelegger interessenters og offentlighetens tillit og potensielt åpner virksomheten opp til rettssaker.
Styringsstandarder: Et styre kan ha alle de rettferdige reglene og retningslinjene det liker, men hvis det ikke kan forplante disse standardene gjennom hele virksomheten, hvilken sjanse har selskapet? Motstandsfulle ledere kan undergrave god eierstyring og selskapsledelse på operativt nivå, slik at virksomheten blir utsatt for statlig eller føderal lovbrudd og omdømmende skade med interessenter. En policy for eierstyring og selskapsledelse krever en klar håndhevelsesmekanisme, som brukes konsekvent, som en kontroll og balanse mot handlingene til ledende ansatte.
Kortsiktighet: God eierstyring krever at styrene bør ha rett til å styre selskapet på lang sikt, for å skape en bærekraftig verdi. Dette er problematisk av et par grunner. For det første har reglene for et børsnotert selskaps ytelse en tendens til å prioritere kortsiktig ytelse til fordel for aksjonærene. Ledere står overfor et unrelenting press for å møte kvartalsinntekter, ettersom inntjening per aksje med enda en prosent eller to kunne treffe selskapets aksjekurs. Noen ganger må et selskap gå privat for å oppnå den slags bærekraftig innovasjon som ikke kan oppnås i lyset av de offentlige markedene.
Det andre problemet er at styremedlemmer bare sitter på styrene i en kort periode og mange ansiktsvalg på nytt hvert tredje år. Selv om dette har noen fordeler - det er et argument at styremedlemmer ikke kan betraktes som uavhengige etter 10 års tjeneste - korte tenures kunne berøve styret for langsiktig tilsyn og kritisk kompetanse.
Mangfold: Det er sunt at styrene skal ha en plikt til å sikre en riktig blanding av ferdigheter og perspektiver i styrerommet, men få styre tar en hard titt på sammensetningen og spør om den gjenspeiler selskapets alder, kjønn, rase og interessentskapsammensetning. F.eks. Skal arbeidstakere få plass på brettet? Dette er normen over det meste av Europa, og bevis tyder på at arbeidstakerdeltakelse fører til at selskaper har lavere lønnsforskjeller og større hensyn til arbeidsstyrken. Det er imidlertid en balansehandling, da selskapene kan fokusere på å beskytte jobber i stedet for å ta tøffe beslutninger.
Ansvarsproblemer: I henhold til den nåværende modellen for eierstyring og selskapsledelse, er styret plassert tett mellom aksjonærer og ledelse. Myndighet flyter fra aksjonærene øverst og ansvarligheten flyter tilbake den andre veien. Med andre ord er det aksjonærer - ikke interessenter generelt - som er mest beskyttet av eierstyring og aksjonærer - ikke interessenter - som får tilbake kritiske stemmer, med mindre visse reformer gjennomføres.
Selv om det absolutt ikke er uønsket å få styrets handlinger kontrollert av aksjonærer på denne måten, er fremtiden for eierstyring og selskapsledelse kanskje mer helhetlig. Bedrifter kan og har etiske forpliktelser overfor deres lokalsamfunn, kunder, leverandører, kreditorer og ansatte, og må passe på å beskytte interessene til ikke-eierinteressenter i selskapets adferdskodeks.
