Hver bedrift som selger produkter, trenger en effektiv måte å styre beholdningen på, enten det er en liten lokal bedrift eller en multinasjonal produsent eller forhandler. Lagerstyring innebærer mange kompliserte beslutninger. For noen bedrifter vil valget mellom et sentralisert lager for å lagre inventar eller flere mindre regionale varehus påvirke andre beholdningsbeslutninger og ha stor innvirkning på hvordan virksomheten fungerer.
Redusert kostnad
En av de viktigste fordelene ved et sentralisert lager er besparelsene det gir en bedrift. Konstruksjon, bemanning, sikring og styring av et lager er en stor kostnad, og flere lagre multipliserer denne utgiften. Hvis du driver en produksjonsvirksomhet, kan et sentralt varehus på stedet utnytte eksisterende land og legge produksjonsanlegget nær ditt lager- og distribusjonssted, og fjerne behovet for å transportere varer fra den ene til den andre. Et enkelt lager kan utgjøre store besparelser, spesielt hvis du velger et sted hvor land eller eksisterende lagerplass er billig og en som er sentral for kundene dine for raskere og enklere frakt.
Bemanning
En virksomhet med et sentral lager ser også en fordel når det gjelder bemanning. Selv om et sentralisert lager må være veldig stort for å erstatte flere regionale varehus, vil det fortsatt kreve færre arbeidstakere enn nødvendig når man bemanner flere steder. Du vil også realisere stordriftsfordeler fra å måtte ansette sikkerhetspersonell, ledelse, lagerstyringspersonale og materialhåndterere for bare ett enkelt anlegg. Færre arbeidstakere betyr en slankere lønn og ekstra kostnadsbesparelser.
I tillegg tillater bemanning av et sentralisert lager at du kan målrette lagerbehandlere med større erfaring eller kompetanse. Siden du trenger færre lagerbehandlere, kan du kanskje ansette de som styrer en høyere lønn, men fremmer større effektivitet.
enkelhet
Sentraliserte varehus forenkler lagerstyring. Kunder vil vite hvor lenge bestillinger tar for seg uavhengig av hva de bestiller. Det er også enklere å spore opp hele virksomheten, med et enkelt anlegg for å undersøke, i stedet for flere lagerrapporter som du må kompilere, for å kombinere sjansen for feil. Til slutt vil du kunne implementere nye lagerstyringspolitikker på det sentraliserte varehuset uten å koordinere innsatsen gjennom flere lagre i leverandørkjeden.
Mulige ulemper
Sentraliserte varehus gir deg et alternativ til lokale varehus eller distribusjonssentre som plasserer lager nær til flere kunder. Lokale lagre gir lokale lagerbehandlere mer kontroll basert på lokale markedsforhold eller spesielle distribusjonsbehov som ikke gjelder andre steder, for eksempel sesongforsinkelser fra dårlig vær. Lokale varehus kan forkorte skipstidene, siden det er en økt sjanse for at kundene er geografisk nær et lager. Til slutt gir regionale og lokale varehus muligheter for sikkerhetskopiering av bedrifter i tilfelle ett lager er midlertidig utilgjengelig eller skadet. Slike alternativer eksisterer ikke for et firma med et sentralisert lager hvis det rammes av en snøstorm, orkan, jordskjelv, massiv oversvømmelse eller noen av de andre katastrofer som rammet ulike deler av landet.
