Å eie eller drive enhver bedrift krever et øyeblikk av å gå tilbake og se på det store bildet. Bevissthet og strategi er kritisk for suksess - spesielt for en liten bedrift som en smykkerbutikk.Et populært analyse- og planleggingsverktøy er Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) analyse.
For noen som har hatt en smykkerbutikk for en stund, kan en SWOT være en rask øvelse. For de som går inn i virksomheten eller vurderer å kjøpe en smykker butikk, kan det ta litt tid å undersøke og vurdere det lokale markedet for å få de beste resultatene fra en SWOT-analyse.
Tegn fire kvadranter på en pute av papir eller plakatstørrelse papir. Merk kvadranterne Styrker, svakheter, muligheter og trusler.
Oppgi styrken av virksomheten din i den første kvadranten. Styrker kan omfatte plassering, prising, kvalitet på perler og andre dyrebare materialer, valg av både stilarter og typer stykker, servicekvalitet, timer, finansiell styrke, kundebase og spesialprodukter du måtte bære.
Har du et omfattende utvalg av forlovelsesringer? Er dine perler og jade av spesiell oppmerksomhet? Har du kontantbeholdningen for å gjøre større kjøp og dra nytte av bedre tilbud fra grossister? Er ditt navn og omdømme i samfunnet mer langvarig eller bedre enn andre gullsmedere?
Du kan tenke på mer. Liste så mange som du kan.
Oversikt over hvor virksomheten din kanskje ikke lever opp til potensialet eller hvor det har ulemper i svakhetskvadranten. Disse kan inkludere mangel på økonomiske ressurser, dårlig ytelse, plassering, nyhet i virksomheten, antikvitetsbilde eller merkevarebygging, overskytende beholdning, kontantstrømproblemer, subpar ansatte og sikkerhetsproblemer.
Har du mangel på kontanter for å overleve hvis salget stagnerer gitt din beholdning er svært dyrt? Er du i stand til å kjøpe high-end diamanter? Har du sikkerhet for å beskytte din beholdning? Kan du stole på dine ansatte? Er forsikringen din tilstrekkelig til å dekke tap eller tyveri?
Vær ærlig med deg selv, selv om det er vanskelig eller smertefullt.
Legg inn områder med mulighet for virksomheten din i muligheter-delen. Disse kan inkludere ikke bare områder hvor du tror at du kan overvinne svakheter, men også strategiske alternativer i markedet. Hvis en nærliggende juveler er ute av drift, kan det ta en mulighet å ta den markedsandelen.
Andre muligheter kan inkludere, men er ikke begrenset til endring av plassering, andre nye virksomheter som tegner kunder til området, økonomisk gjenoppretting, skatteproblemer eller insentiver, rabatter tilgjengelig fra leverandører og overvinne svakhetene som diskuteres.
Skriv potensielle vanskeligheter eller problemer du forutser i trusselkvadranten. Disse vil mest forholde seg til markedet ditt. Kanskje en annen juveler beveger seg inn i området. Eller kanskje ditt nabolag har endret demografi eller sikkerhetsnivå. Det kan også være at kundene dine eller potensielle kunder ikke har den utvinnbare inntekten de en gang gjorde. Kanskje smaker har endret seg.
Du vil vite best. Tenk på konkurransen din og endre økonomi eller logistikk.
Tips
-
Utfordre deg selv til å se på alle faktorene i ditt miljø. Noen ganger når du driver en bedrift, er det lett å bli fanget opp i den daglige og glem å være konkurransedyktig ved å se deg rundt. Du kan bruke aviser, handelskammer, bransjeforeninger, bransjespesifikke publikasjoner og nettverk i samfunnet for å hjelpe deg med å få mer informasjon.
