Hvordan lage en intern forretningsplan. De fleste bedrifter har en ekstern forretningsplan, som beskriver mål og handlinger i markedet av virksomheten. Dette fokuset på det eksterne kan føre til uorganisering i selskapet selv, fordi planens fokus er utad. Det er derfor det er en veldig god ide for ethvert selskap å lage en intern forretningsplan. Dette skifter fokuset inn mot virksomheten selv.
Bestem detaljene i den interne forretningsplanen. En intern forretningsplan kan være like spesifikk som å utforme en plan for hvert prosjekt som selskapet jobber med eller så bredt som å fokusere på de overordnede målene og oppdragene i selskapet som helhet. Jo bredere fokuserer jo mer planen ligner en ekstern forretningsplan.
Bestem den tiltenkte målgruppen til den interne forretningsplanen. Vil denne planen være over hele verden som vil ha lesere hele veien ned i virksomhetsstigen til arbeidere i feltet, eller vil det være strengt en executive fokusert plan med kun avdelingsleder som leserne? Dybden av spredning vil endre språk og intensjonen i den interne forretningsplanen.
Opprett en oppgaveoppgave for den interne forretningsplanen. Hvis virksomheten din har en ekstern forretningsplan, vil oppdraget for denne planen lignes på internerklæringen. Den interne oppdraget er imidlertid mindre i fokus, og konsentrerer seg om praktiske funksjoner i virksomheten.
Identifiser nåværende og fremtidige muligheter. Antallet og omfanget av muligheter avhenger av fokuset på den interne forretningsplanen. Hvis du bygger en plan for hver avdeling eller prosjekt, vil planen inneholde kun muligheter som finnes i den. Omvendt, hvis fokuset er hele virksomheten, vil du trenge mulighetene til å være bredere i naturen.
Anerkjenner nåtid og fremtidige utfordringer for virksomheten. Disse utfordringene kan være eksterne eller interne, men de vil bare forholde seg direkte til utfordringer som selskapet kan kontrollere.
Beskriv en liste over handlinger for å utnytte mulighetene og begrense utfordringene. Pass på at disse handlingene har riktig spesifisitet. For eksempel vil du ikke ønsker å liste en handling som "Lag bedre produkter." Denne handlingen er altfor bred. Det må være noe som "Reduser gjennomsnittlig produkt lanseringstid med 10%." Dette er en målbar og spesifikk handling, hvilke ansatte kan jobbe mot og oppnå.
Generer en implementeringsplan. Etter å ha skapt mulige muligheter, utfordringer og handlinger i planen, må du ha en strategi for å implementere dem i virksomheten.
