Jobbutvidelse er en jobbdesignteknikk som legger oppgaver og ansvar til en jobb. Målet er å øke jobbtilfredsheten ved å redusere monotonen til en jobb. Effektiv utvidelse av arbeidet kan være til nytte for både selskapet og dets ansatte ved å skape et arbeidsmiljø som belønner og utfordrer arbeidstakere når deres ansvar øker.
Potensielle Negativer for Jobbutvidelse
På enkelte arbeidsplasser kan ansatte tenke på utvidelse av jobben som en måte for selskapet å få mer ut av dem, spesielt i mangel av lønnsøkning eller på en faglig arbeidsplass. Dette har potensial til å undergrave målet om jobbutvidelse og kan skape et motsetningsforhold mellom ledelse og medarbeidere.
Jobbutvidelse versus jobbberigelse
Jobbutvidelsen er kvantitativ, noe som gir ansatte mer å gjøre, men legger til arbeid på et tilsvarende nivå av vanskelighetsgrad og ansvar. Jobberrikking er kvalitativ, gir verdier til en ansattes posisjon gjennom mer opplæring og ressurser rettet mot personlig og profesjonell vekst. Jobbutvidelse har ofte fordeler for den ansatte, som reduserer tedium. I kontrast er jobbberigelse en jobbdesignteknikk som strever for å forbedre medarbeideropplevelsen gjennom utdanning og bygging av mer avanserte ferdigheter. Disse investeringene i menneskelige ressurser bidrar igjen til selskapet ved å øke engasjementet og legge til det tilgjengelige bassenget av ferdigheter og erfaring.
Empowering ansatte
Jobbutvidelse kan gi ansatte mulighet til å øke sin evne til å utføre en rekke oppgaver. Arbeidet og ansvaret som legges til en stilling gjennom utvidelse av jobben pleier å være horisontal og på et sammenlignbart ferdighetsnivå. Med jobbutvidelse utfører en medarbeider et større spekter av oppgaver som gjør jobben mer kompleks og interessant. Hvis din ansattes jobb er å bare fylle bestillinger i et lager, kan hun bare forstå denne ene jobben og kan ikke sette pris på hvordan det påvirker andre prosesser. Men hvis hun lærer å motta og administrere lager fra leverandører, vil hun nærme seg arbeidet med å fylle ordrer med større forståelse. Selv om din ansattes utvidede stilling ikke inkluderer ledelse eller beslutningsprosesser, fører hennes bredere perspektiv på bedriftsvirksomhet til jobbtilfredsheten og øker produktiviteten og effektiviteten i virksomheten din.
Opplæring for jobbutvidelse
Jobbutvidelse legger vanligvis oppgaver som er på samme eller et sammenlignbart nivå av ferdigheter. Siden arbeidet er nytt for arbeidstakeren, kan de trenge litt trening. Menneskelige ressursforvaltere bør planlegge for denne læringsperioden, noe som kan redusere effektiviteten på kort sikt som ansatte blir kjent med sitt nye ansvar. Ansatte kan trenge hjelp til å forstå det store bildet for å avgjøre dommen om hvilke ferdigheter som vil være mest nyttige i en bestemt situasjon.
