Du har endelig opprettet en forretningsplan og nå må dekke den med en konklusjon. Skrive senteret ved University of North Carolina på Chapel Hill gir flere strategier for å konkludere med et dokument, blant annet om konklusjonen til introduksjonen eller spillingen av "så hva", en øvelse som tvinger deg til å vurdere hensikten bak utsagnene dine. Ved å bruke lignende strategier, kan du utvikle en konklusjon for forretningsplanen og motivere leserne til å handle.
Elementer du trenger
-
Delvis avsluttet skriftlig forretningsplan
-
Datamaskin
-
Ordbehandlingsprogramvare
Forklar leserne hvorfor de har vurdert denne planen. For eksempel kan du være på utkikk etter $ 100 000 i finansiering, nye partnere å bli med i virksomheten din eller en kjøper for din bedrift.
Bruk "så hva" spillet for å fange bunnlinjen raskere enn du ellers ville ha. I dette spillet oppgir du poengene dine og spør deg selv "Hvorfor er dette punktet viktig?" for hver eneste.
Statens viktigste milepæler i forretningsplanen. Fremhev disse milepæler fra andre deler av forretningsplanen med spesiell oppmerksomhet til milepæler av særlig betydning for publikum. Inkluder spesifikke tiltak som bestemmer suksessene til disse milepælene, for eksempel beløp eller prosentandel av inntekter økt, mengde eller prosentandel av utgifter redusert, antall ansatte økte, eller antall tiltak handlingene vil påvirke. Disse milepæler skal vises som tabell, kolonne eller annet grafisk format.
Slip et kall til handling for leserne. Siden de har all den informasjonen de trenger for å ta en beslutning, fortell dem hva du vil at de skal gjøre, hvordan du vil at de skal gjøre det og hvem du skal kontakte i firmaet for å få prosessen påbegynt.
Tips
-
Del konklusjonen med din plan med noen få personer du stoler på for å sikre at selskapets utenforstående kan forstå poengene dine.
