Begrepet organisasjonsstruktur refererer til hvordan menneskene i en organisasjon er gruppert og til hvem de rapporterer. En tradisjonell måte å organisere folk på er å fungere. Noen vanlige funksjoner i en organisasjon inkluderer produksjon, markedsføring, menneskelige ressurser og regnskap.
Historie
Funksjonell organisasjon har røtter tidlig på 1900-tallet. Etter hvert som industrialderen kom fram, var effektivitet den primære bekymringen for ledelsen. Organisasjoner ble strukturert med få ledere på toppen og de fleste på bunnen, organisert av oppgavene de utførte. Jobbklassifiseringer var godt definert og myndighet var topp ned. Kontrollen ble opprettholdt ved å sette regler og etablere standardprosedyrer.
kompleksitet
Organisasjoner kan være komplekse eller enkle på måten de er strukturert på. Funksjonelle organisasjoner pleier å være komplekse og formelle.
Fordeler
Noen fordeler med en funksjonell organisasjon er at kommandolinjene er klare. Personer spesialiserer seg og avdelinger har en tendens til å utvikle felles kunnskap over hele gruppen. Det kan være en fordel for enkeltpersoner i at karriereveier kan være ganske enkelt definert.
ulemper
Ulemper ved den funksjonelle organisasjonen inkluderer dårlig kommunikasjon over grupper og sakte respons på endringer i miljøet. For mye arbeid kan henvises oppover på grunn av manglende beslutningsmyndighet, og alvorlige problemer kan oppstå når grupper utvikler et smalt perspektiv.
applikasjon
Funksjonsorganisasjoner fungerer best i stabile miljøer som ikke krever rask endring av strategi eller i relativt små organisasjoner som tilbyr få tjenester eller produkter.
