Noen organisasjoner oppfordrer ansatte til å være seg selv og tenke selvstendig. Andre legger vekt på samarbeid og mellommenneskelige forhold. Folk som bor i USA, for eksempel, blir lært å være selvhjulpne og å ta beslutninger alene. Denne tilnærmingen er kjent som individualisme. Asiatiske kulturer, derimot, vektlegger samarbeid og ser folk som grupper fremfor forskjellige personer, som er kjent som kollektivisme. Som bedriftseier er det ditt ansvar å bestemme hvilken tilnærming du vil implementere for arbeidsplasskulturen.
Hva er organisatorisk individualisme?
Medarbeidere er livsnerven i bedriften din. Hvis du er som de fleste bedriftseiere, vil du bygge gode resultater, samt en organisasjonskultur som samsvarer med visjonen og målene dine. Derfor er det viktig å sørge for at ansatte er engasjert på arbeidsplassen, kommuniserer godt og føler seg verdsatt for deres innsats.
Noen individer foretrekker å jobbe alene, ta beslutninger alene og utmerke seg i sitt ansvar. De har en tendens til å ha sterke meninger og har sine prestasjoner anerkjent av overordnede. Disse menneskene blir ofte referert til som individualister.
Organisasjoner som vedtar individualistiske verdier, anerkjenner ansatte for sine unike ferdigheter, i stedet for å belønne gruppens innsats. Ifølge en undersøkelse fra Mercer vil flere ansatte i økende grad bli sett på som enkeltpersoner og ønsker å bli respektert for sine karakteristiske personligheter og talenter. I dag er denne filosofien utbredt i alle aspekter av samfunnet vårt. Å være enslig forelder, reiser alene eller bor alene er ikke lenger tabu.
En individualistisk kultur på arbeidsplassen fremmer kreativitet og innovasjon, øker ansattes engasjement og motiverer folk til å gjøre sitt beste. Ansatte er stolte av sine prestasjoner og streber etter å oppnå topp ytelse, og vet at deres innsats vil bli verdsatt.
Hva er kollektivisme alt om?
Se på en avis eller jobbbrett, og du vil se selskaper som søker ansatte som er gode lagspillere og liker å jobbe som en del av en gruppe. Organisasjoner som omfavner en kollektivistisk kultur, fokuserer på det gode laget til hele laget og mindre på medarbeidernes individuelle ferdigheter og prestasjoner. De legger vekt på samarbeid og forventer at arbeidstakere skal opptre som medlemmer av en sammenhengende gruppe.
Tenk på kollektivisme som i hvilken grad enkeltpersoner ser seg som medlemmer av bestemte grupper. Overvei en salgsansvarlig som nettopp har inngått en kontrakt med en stor kunde. Han vil mest sannsynlig rapportere til overordnede at salgsteamet gjorde en god jobb ved å stenge avtalen, selv om han gjorde alt av seg selv. Hele laget vil bli belønnet og motta anerkjennelse. Det ser slik ut som en kollektivistisk kultur.
I denne typen organisasjonskultur får ansatte likestilling. Dette kan bidra til å hindre konflikter samtidig som det gir mer stabilitet og konsistens til teamet. Ansatte deler like rettigheter og ansvar, brainstormer ideer sammen og tar kollektive beslutninger.
Hva er den beste tilnærmingen?
Til tross for deres åpenbare fordeler er ingen av disse tilnærmingene perfekte. Individualisme oppfordrer kreativitet og personlig fortreffelighet, men det kan også føre til konflikter og motstand mot samarbeid. Ansatte kan ikke være villige til å overholde forhåndsdefinerte normer og metoder, som kan påvirke teamet og organisasjonen som helhet. Noen kan til og med bruke uetisk praksis for å få et konkurransefortrinn, bli forfremmet og klatre karriere stigen.
Organisasjoner som bruker en kollektivistisk tilnærming, kan også møte disse problemene, men i mindre grad. Ulempen er at ansatte kan være mindre motiverte å jobbe og oppnå topp ytelse siden deres individuelle innsats blir overset. Plus, denne tilnærmingen kan skade kreativitet og innovasjon. Hvis en av dine ansatte har en strålende ide, men resten av teamet misliker det, kan han bli sittende fast i en rut og gi opp på å prøve å være kreativ og gjøre ting bedre.
Ideelt sett, prøv å finne en balanse mellom kollektivisme og individualisme. De to er ikke gjensidig utelukkende. For eksempel kan du tildele prosjekter til avdelinger og lag som vil samarbeide sammen for å oppnå ønsket resultat. Ansatte kan fortsatt evalueres individuelt basert på deres ytelse og bidrag til prosjektet.
