Mange gründere drømmer om å starte den neste "store" tingen, akkurat som Jim Shennan gjorde med Starbucks eller Mark Zuckerberg gjorde med Facebook. Men å starte en stor bedrift krever mye mer enn bare å ha den neste store ideen. Å starte en bedrift som blir virkelig stor krever å sette sammen det rette konseptet, de riktige menneskene og de rette ressursene, slik at virksomheten kan vokse fra ørsmå ekorn til mektig eik.
Identifiser et forretningskonsept som løser et reelt problem eller behov for et stort antall mennesker der du kan utmerke seg på en unik måte mot konkurrenter og som kan skaleres opp fra en enkelt operasjon til et multi-million dollar selskap, enten ved å legge til enheter (for eksempel franchise) eller legge til markeder (som for eksempel å selge landsomfattende eller utenlands). Bare bedrifter som med hell kan "oppskalere" har potensial til å bli store, vellykkede selskaper.
Formell organisere og registrere din virksomhet som et C-selskap, S-selskap eller aksjeselskap, som hver gir en juridisk struktur som gir deg mulighet til å hente store summer i form av aksjeinvesteringer og lånegarantier. Lei en advokat som spesialiserer seg på å etablere store bedriftsforetak for å sikre at bedriften din er strukturert på den mest fordelaktige måten som er mulig for din fremtidige vekst til en virkelig stor bedrift.
Skriv en forretningsplan som beskriver bedriftens kjernekonsept, fordelene i forhold til nåværende konkurrenter i sitt felt, distribusjonsmodell, målbare mål og tidslinje, lederskap, budsjett og forventet inntjening gjennom de første tre til fem årene. Det kreves også deler av selskapets markedsføringsstrategi, langsiktig selskapsutviklingsstrategi og utgangsmuligheter for investorer. Rådfør deg med banken din, regnskapsføreren eller annen næringsdrivende for å få råd om hvordan du gjør forretningsplanen så levedyktig og "bullet-proof" som mulig.
Present din forretningsplan til familie, venner, bekjente og engel investorer for å heve startkapitalen din forretningsplan krever. Målet ditt skal være minst 100 prosent finansiering av planens budsjett. Ideelt sett øker det to ganger det beløpet uventede utgifter eller forretningskomplikasjoner fra å avlede planen din. Du må kanskje vise bevis på forretningskonseptet med eksempler på produktet, en demonstrasjon av programvaren din, kunder som bruker tjenesten eller andre metoder for å øke all kapitalen du trenger.
Bygg et bedriftslag som kan lansere ny virksomhet. Lei det beste profesjonelle personalet du har råd til, hvis ferdigheter komplimenterer de kritiske områdene du mangler. Ettersom dette laget vil være de avgjørende personene på hvem hele suksess eller fiasko i virksomheten vil hvile, vil du ønske å tiltrekke de best mulige ansatte. Mange oppstartsselskaper tilbyr første ansatte aksjer på aksjer eller annen egenkapitaldeltakelse for å garantere lojalitet og ytelse.
Opprett din nye virksomhet og start operasjoner for å bevise at konseptet ditt kan lykkes i større målestokk. I løpet av denne perioden må du sikre en moderat stor kundebase, løse problemer eller uventede problemer i operativsystemene dine og tilpasse forretningsplanen og / eller modellen for å bevise at virksomheten er klar til å vokse ("skala opp"). med flere steder eller uttak.
Presentere forretningsmodellen din og en revidert forretningsplan til anerkjente venturekapitalister (VCs) for å sikre flere millioner dollar vekstinvesteringer. Vær forberedt på denne første runden av venturekapitalinvesteringer for å overgi 20 til 40 prosent av selskapets egenkapital i bytte for investeringen. VCs vil være spesielt interessert i vekstpotensialet i ditt firma, samt en tre-til-fem-årig "exit" -horisont, det punktet hvor investeringen vil bli tilbakebetalt på et stort flertall av profitt.
Lei en erfaren ledergruppe, inkludert en administrerende direktør (CEO) for å overtage den daglige driften av virksomheten. De fleste VC-firmaer vil kreve dette, samt en eller flere plasser i styret, som vilkår for deres investeringer. Vær forberedt på å være involvert i virksomheten, men forstå at din rolle som grunnlegger vil bli redusert ettersom operasjonell kontroll av virksomheten beveger seg mot et profesjonelt team med fokus på eksponentiell vekst.
Gjenta vekst-, investerings- og gjeninvesteringssyklusen for å sikre at selskapet når kritisk masse når det gjelder antall enheter eller salgsvolum for å forhindre ødeleggelse av konkurransen. Etter å ha overlevd til bærekraftig, vil selskapet eksplodere i størrelse med et stort selskapsforetak eller et første offentlig tilbud om aksjer ("offentliggjøring").
