I leverandørstyrt beholdning vender et selskap til sine leverandører for å avgjøre når de skal lagre sine hyller basert på forhandlerdata og leverandørens egne prognoser for kundenes etterspørsel. Dette gir en rekke fordeler for et selskap, fra reduserte lagerbeholdninger med kostnader til en forkortet forsyningskjede. Når det går bra, kan dette redusere utslag og bortkastet produkt. Men VMI bærer også potensielle ulemper.
Leverandør som ikke kan levere
Når en bedrift er avhengig av leverandørstyrt beholdning, plasserer det en stor innsats på selskapets evne til å levere. Leverandøren må kunne bestemme når man skal sende ny lager, hvilke spesifikke produkter som skal sendes og i hvilke mengder. Dette kan være utenfor en leverandør som ikke har programvare, infrastruktur eller kompetanse på plass for å gjøre det arbeidet. Hvis just-in-time-varelageret blir til altfor sent forsendelser takket være dårlige etterspørselsprognoser eller nedbryting av forsyningskjeden, vil VMI ikke jobbe.
Skruppelløse partnere
Selv med returpolitikk i kraft, er en forretningsmessig risiko utnyttet av en leverandør som ønsker å gjøre sine tall. For eksempel kan en leverandør sende en overdreven mengde produkt i slutten av kvartalet og bestille det som omsetning for å øke sine salgstall uansett kundens behov. Kunden kan returnere unødvendige varer, men leverandøren har allerede fått det det vil ut av transaksjonen. I tillegg kan VMI kreve at et selskap deler sensitiv informasjon med leverandøren, som kan legge den i en delikat posisjon dersom forholdet mellom partene noensinne falter.
Begrensede valg
Et leverandørstyrt lagerstyringssystem kan være dårlig for en bedrift når det holder virksomheten fra å søke bedre eller billigere alternativer. Fordi VMI forbinder forsyningskjeden sammen så tett, virker det som en disincentiv for å gjøre en endring som nødvendiggjør endring av selskapets lagerstyringssystem. Som et resultat kan en bedrift finne sine sparebesparelser negert ved å slå seg ned for høyere priser eller dårligere varer.
Markedsresponsivitet
Kundens preferanser kan endres i hjerteslag, med favoritter som faller ut av stil og nye gjenstander blir mer etterspurt. Hvis leverandøren ikke leverer et bredt spekter av produkter og kontrakten din forhindrer deg i å delta i konkurransen, kan du være fast med ting kundene dine ikke vil ha, og ingen måte å løse problemet på. Sørg for at kontrakten ikke binder deg så tett til leverandøren din at du begge synker sammen når markedet endres.
