Bedriftseiere, investorer og analytikere diskuterer ofte selskapets effektivitet når det gjelder sin produktivitet. Arbeidsproduktivitetsforholdet måler hvor mye produksjonen virksomheten mottar fra hver arbeidsenhet som sine ansatte legger inn i sitt arbeid. Bedrifter kan måle sine arbeidsprosessivitetsforhold som helhet, etter avdeling eller ved jobboppgave. Ledere kan da bruke disse forholdene og tildele en konkurransedyktig prioritet til dem for å analysere hvor godt de stabler opp mot sine konkurrenter.
Utgangsfaktorer
Det første trinnet i måling av arbeidsproduktivitetsforholdet kommer i å bestemme hvordan måle utdata. I en tradisjonell produksjonsinnstilling kan selskapet måle utgangen av antall brikkene arbeideren samler eller håndterer i jobben. For salgspersonell, kan ledelsen måle utgangen ved antall salg eller totalt dollarbeløp av salget. For dataprogrammerere kan utdataene måles med antall kodelinjer programmereren genererer eller antall spesifikke programmeringsoppgaver de fullfører.
Inputfaktorer
Den andre faktoren som går inn i å bestemme arbeidsproduktivitetsforholdet er hvor mye inntjening arbeidstakeren bidrar til. I de fleste innstillinger vil mengden medarbeiderinngang være lik antall timer arbeidstakeren jobber. I noen tilfeller er metodene for å måle input ikke direkte relatert til arbeidstimer. For eksempel kan en eksternt selgeres måle på inntasting være antall kaldte anrop eller antall avtaler som er bestilt.
Beregning av arbeidskraftproduktivitetsforhold
Beregningsmetoden for arbeidsproduktivitetsforholdet er ganske enkelt mengden av produksjon divideres med mengden av inngang. Bruk av konsekvente tiltak for utgang, inngang og tid gjør det mulig for en "eple-til-epler" -sammensetning mellom ansatte og avdelinger belastet med lignende arbeidsoppgaver. For en gjennomsnittlig medarbeider på en fabrikkgulv, kan utgangen være 2000 stk. Per uke, og inngangen kan være 40 timer arbeidet per uke. Den gjennomsnittlige arbeidsproduktivitetsforholdet vil være (2000/40), eller 50 stykker i timen. For en selger som bringer inn $ 300 000 på 20 avtaler per måned, er arbeidsproduktivitetsforholdet ($ 300 000/20), eller $ 15 000 per avtale.
Bruker for arbeidskraftens produktivitetsforhold
Arbeidsproduktivitetsforholdet kan måle effektiviteten av en personlig ansatt, en avdeling, et selskap eller en hel bransje. Instituttlederne kan bruke arbeidskraftproduktivitetsforholdene i avdelingen for å avgjøre hvilke ansatte som lever opp til forventningene. Bedriftsledelsen kan undersøke produktivitetsgrader for å analysere hvilke avdelinger som bidrar mest til bunnlinjen. Og investorer kan se hvilke selskaper i en bestemt industri som får mest mulig ut av sine arbeidere.
