En forretningsmodell beskriver hvordan bedriften din tjener penger. Det inkluderer de produktene og tjenestene du gir til kundene dine og måten du tjener på på slutten av dagen, ved å tjene mer enn du bruker. Din forretningsmodell kan være den viktigste faktoren i suksess eller fiasko som en bedrift. Den destillerer operasjonen din og beskriver dem i klare og relevante termer for å hjelpe deg med å se om du kan tjene en bærekraftig levetid på lang sikt.
Hvordan lage en forretningsmodell
For å opprette en forretningsmodell, må du først bestemme hva du skal selge, og hvem dine primære kunder vil være. Beslutningen om bedriftens tilbud bør ikke bare omfatte hvilke produkter og tjenester du planlegger å tilby, men om du vil selge dem på engros- eller detaljnivå, og hvordan du vil få dem inn i kundenes hender, for eksempel gjennom en murstein og mortar outlet eller via online salg. Prissetting er også en viktig del av en forretningsmodell. Beløpet du belaster, skal dekke dine utgifter, appellere til kundene dine og inkludere litt ekstra, slik at du kan tjene penger. En godt konstruert forretningsmodell bør også dekke hvor mye du må selge for å bryte selv, og hvor mye du planlegger å bruke på de viktigste driftskostnadene dine, for eksempel materialer, arbeidskraft og leie.
Hva er en forretningsmodelleksempel?
Direkte salg er et eksempel på en forretningsmodell som er spesielt passende for et lite, enpersons selskap. La oss si at du liker å lage syltetøy. Selge direkte til kunder på områdene bønder markeder vil tillate deg å belaste utsalgspriser og kutte mellommannen. Du vil spare bekostning av klær og kjører en butikk, og du får løpende muligheter for å utvikle sterke relasjoner med leverandørene dine, som også vil være bondemarkedsleverandører. For å angi priser for en direkte forretningsmodell, beregne hvor mye du skal betale for ingredienser, krukker og etiketter, og deretter multiplisere tallet med tre for å matche næringsmiddelindustriens mål om 33 prosent materialkostnad.
Betydningen av en forretningsmodell
En forretningsmodell er et fundament som setter scenen for fremtidig suksess. Hvis du legger tid og energi i å tenke gjennom detaljene i forretningsmodellen din når du starter din bedrift, har du en klar ide om hva du vil oppnå og hvordan du vil oppnå det. Du har en eksplisitt definisjon av suksess og en vei å følge etter hvert som bedriften din vokser. Forretningsmodeller kan endres, selv regelmessig, men å ta seg tid til å kartlegge og avklare kan øke sjansene for suksess, og redde deg fra unødvendige feilsteg.
