Menneskelige ressurser planlegging innebærer å studere fremtidige bemanning behovene til en organisasjon. Ansatte vil forlate sine stillinger av mange grunner, blant annet bedre jobber, pensjonere og forfølge utdanningsmuligheter. Bedrifter eliminerer også stillinger på grunn av økonomiske forhold og når man skifter fokus på nye prosjekter. Som HR-profesjonell kan du bruke prognostiseringsteknikker for å gi ledere råd om hvor mange og hvilke typer arbeidstakere de trenger, og ferdighetsarbeidere må ha for å hjelpe selskapet å nå sine mål.
Jobb analyse
En planlegger for menneskelige ressurser må forutse hva slags jobber selskapet må fylle ut i fremtiden. Dette kan omfatte å erstatte ansatte som forlater og finner ansatte til å fylle stillinger som ennå ikke eksisterer i organisasjonen. Jobbanalyse sikrer at HR-planleggere kjenner de ferdighetene som trengs for å fylle stillinger, og når ansatte blir med i organisasjonen, viser hvilke typer kvalifikasjoner og personlige egenskaper vellykkede arbeidere.
Makroøkonomisk Modellering
Prognosemenn kan også bruke datamat makroøkonomiske modelleringsprogrammer for å forutsi fremtidige arbeidsstyrkebehov. Denne typen program bruker ulike økonomiske indikatorer for å bestemme hvordan en arbeidsstyrke må vokse eller krympe som følge av endringer i arbeidsmarkedet. Et program kan eller ikke inkluderer analyse av tidligere økonomiske trender.
Arbeidsgiverundersøkelse
Organisasjoner kan også forstå sine egne arbeidsstyrkebehov ved å se på bransjerapporter. US Bureau of Labor Statistics og fagforeninger er enheter som utarbeider prognoser for arbeidstakere som trengs i bestemte bransjer. Organisasjoner kan også sammenligne sine prognoser med spådommer fra andre arbeidsgivere som svarer på arbeidsgiverundersøkelser. Disse undersøkelsene er tilgjengelige i USA og i andre avanserte industrialiserte nasjoner.En undersøkelse spør en arbeidsgiver om å forutsi hvor mange av hver type arbeidstaker det vil trenge i fremtiden.
Andre muligheter
Human resource forecasters bruker også andre teknikker for å forutse behovet for fremtidige arbeidstakere. Internasjonale sammenligninger innebærer å sammenligne behovene til en arbeidssektor i en nasjon med behovene til samme arbeidssektor i en annen nasjon. En amerikansk enhet vil sammenligne arbeidsstyrkenes behov med selskaper i andre avanserte industrialiserte nasjoner. En annen teknikk, arbeids-utgangskvoten, bruker en formel, inkludert data hentet fra fortiden, for eksempel antall personer ansatt i yrkes- eller undervisningskategorier og utgang. Andre muligheter er å analysere jobbmeldinger i store publikasjoner og analysere arbeidsomsetningsundersøkelser.
