Hensyn av bemanningsverdier - som for eksempel lønnsforhold til administrativ arbeidskraft - gjør det mulig for et selskaps lederskap å sette opp passende garantier for å overvåke måten ansatte utfører oppgaver og finne segmenter der personellomsetningen er høy. Ved å gjøre det, høres toppledere tilbakemeldinger fra arbeidere av alle striper, utsetter klager fra mellomstatus ledelse og rang-og-fil personell til samme granskning.
Definisjon
Et selskaps lønnsforhold mellom ansatte og ansatte er det gjennomsnittlige antall ansatte som arbeider i administrative funksjoner dividert med det gjennomsnittlige antall arbeidstakere som går i produksjonsprosesser - enten de er fabrikker, back-up-produksjonsanlegg eller vedlikeholdstjenester. For eksempel, hvis virksomheten har 1000 ansatte i sin administrative arbeidskraft og 2000 arbeidstakere i produksjonsrelaterte funksjoner, er lønnsforholdet mellom administrasjon og produksjon lik 50 prosent, eller 1000 divisjoner med 2000 ganger 100. Dette nummeret gir ledelsen en ide om hvordan mange jobber i et bestemt segment, og kan i siste instans lede ting som ressursallokering, planlegging, økonomistyring og resultatadministrasjon. Administrative funksjoner omhandler å drive en bedrift, mens produksjon av arbeidsflyter gjelder produksjon av varer.
Betydning
Som et nøkkelpersonellforhold hjelper medarbeiderforholdet mellom administratorer og ansatte et selskap å forstå hvor den operasjonelle suksessen - og dødsfallet - for øvrig kan lyve. Hvis virksomheten har et høyt forhold, noe som betyr at det har flere personer på kontorer enn i fabrikker, må avdelingshoder overveie hvorvidt metriske er gode nyheter, og om den stemmer overens med topplederens langsiktige lønnsomhetsstyringstaktikk. For å klargjøre tanken, kan de beregne inntekt per personell i administrative og produksjonsprosesser, og finne ut om en fabrikkarbeider koster selskapet mer penger enn en ansatt som sitter i et kontorskap.
Følsomhetsanalyse
Et selskaps topp messing kan bruke administrasjonen til produksjon av arbeidstakere for å analysere ulike operasjonelle scenarier, og bestemme hvordan virksomheten vil gå under hvert scenario. For eksempel kan seniorledere overveie hvor lønnsomt organisasjonen ville være - og om det ville være lønnsomt i det hele tatt - dersom lønnsforholdet mellom administrasjon og produksjon gikk fra 50 prosent til 25 prosent eller fra 30 prosent til 60 prosent. I det forrige scenariet kan forretningsanalytikere fornemme at selskapet ønsker å fokusere på produksjonsaktiviteter, og det er derfor det kaster ut personalkostnader i administrative funksjoner. I sistnevnte strategiske konstruksjon kan analytikere si at virksomheten ønsker å skifte konkurransedyktige grunner, lukke noen fabrikker og investere i ikke-produksjonsoperasjoner, som de vil gi tjenester, ikke lage produkter.
Finansielle hensyn
For et selskap har bemanningsforholdene økonomiske konsekvenser fordi ansatteutgifter er driftskostnader. Derfor forsøker ledelsen å opprettholde et gjennomsnittlig lønnsforhold for administrasjon til produksjon som samsvarer med driftsmålene og ikke bryter organisasjonens bank.
