Lean Six Sigma bringer sammen to ledelsesfilosofier: Six Sigma, som har som mål å kontinuerlig forbedre produksjonen for å eliminere feil og lean produksjon, som tar sikte på å kutte bortkastet ressursbruk. Hvor strategien fungerer, kan den redusere kostnadene, øke nivåene av nyttig produksjon og positivt forandre selskapets operasjonelle kultur.
Six Sigma
Six Sigma er en forretningsmessig tilnærming pionerert av Motorola, som har et varemerke på uttrykket. Navnet refererer til et matematisk konsept basert på hvor sannsynlig en produksjonsprosess skal variere fra gjennomsnittet, for eksempel å lage en widget for stor eller for liten, og hvor sannsynlig denne variasjonen skal føre til betydelige problemer.
Målet med Six Sigma er å ha 99,9996 prosent av alle enheter produseres uten defekt. Sett på en annen måte, det betyr trettifire defekte enheter i hver 10 millioner produsert.
Noen av de grunnleggende konseptene i Six Sigma ligner andre kvalitetsstyringsteknikker, basert på en kontinuerlig syklus for overvåking og forbedring av produksjonsprosessen. Det legger til andre funksjoner og prioriteringer, særlig ved å bruke verifiserbare data for beslutningsprosesser, understreker behovet for målbar økonomisk avkastning fra et Six Sigma-prosjekt, og bruk av kampsportstil (svart belte etc.) hierarki av de ansatte som er ansvarlige for Six Sigma prosess.
Slank produksjon
Leanproduksjon er en filosofi basert på prinsippet om at bruk av ressurs for et annet formål enn å forbedre verdien av sluttproduktet er sløsing. Det prioriterer dermed økt effektivitet som den beste måten å gjøre et selskap mer produktivt. Konseptet var banebrytende av Toyota.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma bringer sammen lean produksjon med Six Sigma i en enkelt ledelsesfilosofi og strategi. Dette oppnås ved å bruke de to ideene for å oppnå forskjellige mål. Leanproduksjon brukes til å eliminere eksisterende arbeidspraksis som ikke er nødvendig, mens Six Sigma brukes til å skape nye arbeidsrutiner som kan oppnå bedre resultater.
Fordeler
De viktigste fordelene med Lean Six Sigma kommer når de oppnår de tiltenkte resultatene, nemlig lavere produksjonskostnader og mer effektiv produksjon, noe som kombinerer økt lønnsomhet.
De sekundære fordelene er prosessuelle. Dette kan omfatte å skifte selskapets kultur for å gjøre det mer avhengig av data enn tarmdommer; inkludert ansatte på ulike nivåer i prosessen, slik at de føler seg mer verdsatt; og tvinge et selskap til å tenke på produksjonsprosessen fra en rekke perspektiver.
Sammenlignet med andre forretningsfilosofier har Lean Six Sigma fordelen at den består av flere komponenter, som hver har iboende fordeler. Dette gjør det mulig å bruke strategien på prøveversjon, som for eksempel på ett produkt eller i en avdeling, før det enkelt skaleres hele virksomheten senere.
