Jo bedre din bedrift forstår sine egne styrker og svakheter, desto bedre vil du kunne trekke på dine eiendeler og utvikle strategier for å løse utfordringene. Intern analyse er et verdifullt verktøy for kartlegging av situasjonen, med særlig vekt på bedriftens unike kvaliteter og hindringer. Det finnes en rekke måter å utføre en intern analyse på, for eksempel formell evaluering ved hjelp av en mal som SWOT (styrker, svakheter, muligheter og trusler) eller VRIO (verdi, rationalitet, imitabilitet og organisasjon). Du kan også bruke en homegrown tilnærming, for eksempel uformell dialog fokusert på å vurdere din interne situasjon.
Tips
-
Intern analyse er prosessen med å identifisere eiendeler og hindringer som definerer bedriftens potensial og begrensninger.
Betydningen av internt miljø
Firmaets interne miljø består av alle eiendeler, ferdigheter, holdninger og forpliktelser som du tar med på kort og langsiktig forretningsvirksomhet. Din styrke og dine eiendeler legger grunnlaget for produktene og tjenestene du selger, måtene du skiller firmaet fra konkurrentene og hvordan du er i vanskelige tider. Dine svakheter og forpliktelser beskriver hvordan du kan kjempe i løpet av mager måneder og år, og begrensningene dine vil møte når de prøver å vokse og trives. Når du bruker intern analyse for å utvikle en grundig forståelse av ditt interne miljø, vil du kunne utvikle strategier for å utnytte dine styrker og kompensere for dine svakheter.
SWOT-analyse
En SWOT-analyse beskriver bedriftens styrker, svakheter, muligheter og temaer. Det er et kraftig og mye brukt markedsføringsverktøy. Styrken og svakheten i analysen beskriver ditt interne miljø, mens mulighetene og truslene beskriver ditt ytre miljø. Ved å vurdere det eksterne miljøet sammen med det interne, gjør SWOT-analysen deg til å vurdere hvordan disse to aspektene i din bedrift styrker og kompenserer for hverandre. En analyse av ditt eksterne miljø kan for eksempel vise at virksomheten din står overfor en kommende mangel på et viktig materiale, mens en analyse av ditt interne miljø kan vise at teamet ditt har ferdigheter til å starte produksjonen av dette elementet i huset.
VRIO-analyse
En VRIO-analyse fokuserer spesielt på bedriftens interne miljø. Det ser på ressursene som utgjør dine unike eiendeler, evaluerer dem for å vurdere deres samlede verdi. Dette verktøyet ser først på verdien av hvert aktivum både fra et objektivt og subjektivt synspunkt. Deretter vurderer den rationaliteten til den ressursen, eller om firmaet har en konkurransefortrinn i kraft av å eie noe som lignende selskaper ikke lett kan få tilgang til. Som en følge av spørsmålet om ressursens bevissthet, ser dette analyseverktøyet på om ressursen lett kan imiteres. Til slutt reiser det spørsmålet om organisasjon, eller om firmaet ditt har proprietære avtaler som påvirker måten det bruker ressurser på.
