Risikostyring i mange selskaper er mer som risikoreduksjon; logikken er at du unngår risikable prosjekter, er den beste måten å unngå tapene dine på. Med økende konkurranse er forholdene i dag slik at hvert selskap står overfor et visst nivå av konkurransedyktig risiko - en som kan vise seg å være avgjørende for å bestemme seg for en virksomhet. Å håndtere denne risikoen handler ikke bare om å vente på alarmklokkene å gå av; Det handler om å være forberedt på å takle de resulterende situasjonene. Det handler også om å være proaktiv nok til å konvertere en risiko til din heldige pause.
Sett opp et lag. Velg nøkkelpersoner fra hver av bedriftens avdelinger - risikostyring, markedsføring, menneskelige ressurser, økonomi, IT og juridisk. Inviter eksterne eksperter og leverandører. Lag et kompetanse-risikovurderingsteam som arbeider for å hjelpe selskapet å forstå omfanget av konkurransedyktige risikoer det står overfor.
Identifiser dine konkurrenter. Finn andre bedrifter i samme segment. Samle informasjon om deres produkter og fremtid fra informasjon tilgjengelig i det offentlige området. Undersøk områder av deres forskning og hvor mye de har investert. Vurdere om disse konkurrentene utgjør en trussel mot markedsposisjonen din.
Utvikle ny teknologi. Invester mer i forskning og utvikling. Hold oversikt over utviklingen som foregår i ditt primære felt og i andre nært beslektede områder. Forutse hvor fremtiden er på vei. Utvikle nyere produkter med betydelig verdi tillegg over konkurransen.
Fokus på kunder. Utvikle tilbakemeldingsmekanismer for å holde oversikt over kundens forventninger. Før du bestemmer deg for et nytt produkt å utvikle, sjekk om det skal tilfredsstille forbrukernes behov. Se produktet gjennom øynene til den personen som skal kjøpe den. Bestem hva du må ta med for å sikre at folk foretrekker produktet ditt over konkurrentens. Opprettholde balansen mellom teknologisk utvikling og kundenes komfort.
Overvåk markedsdynamikk. Vær på utkikk etter risiko som kan oversette til forretningsmuligheter. I de fleste tilfeller, jo mer lønnsomme aktiviteten, øker risikonivået. Få teamet ditt til brainstorm og komme med ideer for å gjøre risiko for fortjeneste. Diskuter worst case scenarioer og kom opp med strategier for å håndtere dem.
Tips
-
Ikke alle konkurransedyktige risikosituasjoner kan oversette til en lønnsom mulighet. Bruk skjønn til å bestemme når du skal ta av.
Mindre bedrifter som ikke har råd til store investeringer i FoU, kan begynne med å gjøre kundefokus sin hovedstrategi for å håndtere konkurransedyktig risiko.
