Den kritiske banemetoden er utviklet gjennom årene for å muliggjøre et mer effektivt styring av prosjektet ved hjelp av en matematisk bestemt prosess. Metoden bestemmer tidslinjen der et prosjekt finner sted, ressursene som trengs og hvilke aktiviteter som skal foregå først. Dette systemet har endret måten prosjekter styres og gjennomføres, og strømlinjeformer alle aspekter av prosessen.
Funksjon
Effektiv prosjektledelse bruker en matematisk basert algoritme som kalles kritisk banemetode. Systemet etablerer et sett med prosjektaktiviteter og bestemmer når den beste tiden er å planlegge hver enkelt begivenhet. Når et prosjekt har innbyrdes avhengige aktiviteter, tillater kritisk banemetode prosjektlederen å planlegge hvilke hendelser som må skje for at fremtidige hendelser skal finne sted. For eksempel, hvis et hus er under bygging, må rørleggerarbeidet i bygningen bygges før arkrocket settes på plass.
Historie
Kritisk sti metode ble først utviklet av US Navy i løpet av 1950-tallet. Det ble bestemt at for å kunne bygge sin ubåtflåte på en rettidig og avgjørende måte, måtte en ny metode for konstruksjonstider opprettes. Den bestemte seg når den ønsket et ferdig produkt og analyserte hver prosess som trengte å finne sted. Navyen var så klar over forsinkelser som var uunngåelige og planlagt ut den nøyaktige starttidspunktet for hver del av prosjektet. Systemet var så godt utviklet at bedrifter av alle typer begynte å implementere den kritiske banemetoden. I dag bruker alle typer bedrifter systemet fra programvareutviklere og forskningsprosjekter til engineering og anleggsvedlikehold.
Egenskaper
For at en kritisk veimetode skal etableres, må en modell av prosjektet opprettes. Teknikken krever en liste over alle aktiviteter som skal utføres ved gjennomføring av prosjektet. Dette er kjent som "arbeidsbruddstrukturen." Det bestemmer da tiden det tar for hver aktivitet som skal fullføres. Dette følges av å finne ut de gjensidig avhengighetene til de enkelte aktivitetene, i hovedsak å etablere hva som må gjøres først. Matematisk er rekkefølgen av prosjektet formet, og prosessen blir langt lettere å håndtere som forskjellige, individualiserte oppgaver.
Betydning
Prioritering av et prosjekts aktiviteter er avgjørende for at den kritiske banemetoden kan fungere. En prosjektleder kan forkorte tidsrammen for et prosjekt ved å utføre flere av aktivitetene parallelt. Dette er kjent som "rask sporing." En leder kan også forkorte varigheten av prosjektet ved å legge til ressurser til visse aspekter i et forsøk på å få dem gjort raskere. Dette kalles "krasj den kritiske banen." Samlet sett kan ethvert prosjekt som bruker den kritiske banemetoden justeres for hastighet ved hjelp av disse alternativene.
betraktninger
Prosjektplaner kan endres med jevne mellomrom. Ved hjelp av den kritiske banemetoden muliggjør kontinuerlig overvåking av tidsplanen og enklere sporing for prosjektlederen. Dette har blitt støttet av modifikasjonen av den kritiske banemetoden gjennom årene. I begynnelsen inkluderte prosessen bare de logiske avhengighetene blant de ulike aspektene av prosjektet. Etter mye utvikling har metoden tillatt å inkludere ressurser knyttet til hver aktivitet. Ved å bestemme når en bestemt del av prosjektet vil oppnå de nødvendige elementene, kan lederen forhindre "ressursflaskehalser", noe som resulterer i utilgjengelighet av visse ressurser når de trengs. Dette tillegget til den kritiske banemetoden er kjent som "ressursnivåering".
