Bedrifter analyserer kostnadene regelmessig for å kunne ta gode beslutninger. Disse inkluderer produktkostnad, servicekostnad og kostnaden for interne prosesser. Absorpsjonskostnader og aktivitetsbasert kostnadsberegning representerer to vanlige metoder for kostnadsregnskap utført i virksomheter og brukes til beslutningstaking. Hver metode nærmer seg å koste forskjellige og tjener ulike beslutningstaker. Bedriftseiere må forstå hvordan hver kostnadsmetode fungerer for å maksimere fordelene ved hver metode.
Absorbsjonskostnad
Absorpsjonskostnad, også kjent som full produktkurs, vurderer alle kostnader som påløper av virksomheten. Revisor akkumulerer material-, arbeidskraft og overhead kostnader i hele organisasjonen. Direkte materialer og direkte lønnskostnader kan spores rett til produktet eller tjenesten. Regnskapsførere som bruker absorpsjonskostnad må allokere overheadkostnadene til hvert produkt som produseres. Allokasjonsmetoden representerer en vilkårlig metode for å knytte overheadkostnadene til et produkt.
Beslutningstaking
Bedrifter bruker absorpsjonskostnad til å rapportere sine produktkostnader i regnskapet. Disse produktkostnadene vises i balanseført sluttbeholdningsbalanse og i kostnaden for varer solgt i resultatregnskapet. Investorer, kreditorer og statlige myndigheter bruker selskapets regnskap til å ta avgjørelser. Investorer tar beslutninger om å kjøpe aksjer fra selskapet eller ikke. Kreditorer tar beslutninger om å utvide kreditt til virksomheten. Offentlige byråer tar beslutninger om hvorvidt selskapet kvalifiserer for regjeringsprogrammer.
Aktivitetsbasert kostnadsberegning
Aktivitetsbasert kostnadsberegning vurderer kostnadene knyttet til ulike aktiviteter. Bedrifter bruker ofte aktivitetsbaserte kostnader til å analysere kostnaden for interne prosesser som skjer langs produksjonsprosessen eller i andre bedriftsavdelinger. For eksempel bruker enkelte selskaper aktivitetsbasert kostnad for å bestemme kostnadene ved å svare på kundeklager. Aktivitetsbasert koster bare kostnader som kan spores direkte til et produkt eller en prosess. Aktivitetsbasert kostnadsberegning vurderer også hvilken aktivitet som driver kostnaden. Telefonkostnadene kan for eksempel spores direkte til de ansatte som behandler kundeklager. Kostnadsdriveren kan være antall anrop besvart på telefonen.
Beslutningstaking
Disse to metodene for kostnadsberegning er forskjellig i både brukerne av kostnadsdataene og hva kostnadene gjelder for. Absorpsjonskostnadene fokuserer på behovene til regnskapsmessige brukere utenfor virksomheten, mens aktivitetsbasert kostnadsberegning fokuserer på behovene til regnskapsmessige brukere i selskapet. Absorpsjonskostnad baserer alle kostnader på det produserte produktet, mens aktivitetsbasert koster vurderer kostnaden for produkter eller prosesser.
