Organisatorisk lederskap Vs. Menneskelige ressurser

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Folk-orienterte forretningsfolk som ønsker å videreutvikle sin karriere, anser vanligvis å forfølge avansert utdannelsesgrad. En Master of Science i Human Resources Management programmet forbereder deltakerne til å bruke human resource management konsepter for å utvikle en arbeidsstyrke strategi. Dette gjør det mulig for en organisasjon å rekruttere, intervjue, ansette, trene, evaluere og beholde en effektiv arbeidsstyrke. En Master of Arts i organisatorisk lederskap grad forbereder deltakerne til å gi verdibasert, visjonært lederskap til bedrifter.

fordeler

Både organisatorisk ledelse og menneskelige ressursfunksjoner gjør det mulig for bedrifter å oppnå og opprettholde konkurransefortrinn. Forretningsfolk som oppfyller disse rollene utvikler menneskene og organisasjonsprosessene som er nødvendige for å samordne oppgaver til strategiske mål og jobbe produktivt for å gjennomføre strategien effektivt. Utforming av styringsstrukturer, utforming av målesystemer for å spore effektivitet og diagnostisere ytelsesproblemer bidrar til å sikre kontinuerlig suksess.

ferdigheter

Organisasjonsledende fagfolk og fagfolk fra menneskelige ressurser begge krever kritiske tenkning ferdigheter, inkludert analyse, planlegging, forhandling, konfliktløsning og beslutningstaking. De trenger å håndtere mangfold og forandring. Dette krever effektive kommunikasjonsferdigheter som å lytte, skrive og snakke. Disse forretningsfolkene må handle med profesjonell integritet og overholde etiske standarder. De bruker organisatorisk lederskap og menneskelige ressurser til å motivere lag og inspirere personell til å produsere innovative produkter og tjenester.

Organisatorisk lederskap

Forretningsfolk bruker organisatoriske lederskapsfunksjoner til å definere en oppgave og retning. Dette sikrer langsiktig suksess. Folk forfølge avanserte grader i organisatorisk lederskap i bedrifts-, ideell-, regjerings- eller samfunnsinstitusjoner. De lærer å motivere, inspirere og håndtere forandring effektivt. Intelligente ledere anerkjenner behovet for å operere i formelle og uformelle nettverk. De utvikler sine underordnede menneskelige ressurser og gir dem mulighet til å oppnå selskapets strategiske mål. Ved hjelp av datainnsamling, diagnose og intervensjonsstrategier bygger forretningsfolk lag, administrerer ansattes tilfredshet og håndterer endring. Massachusetts Institute of Technology gir tilgang til gratis kurs på organisatorisk lederskap, inkludert lesinger, forelesningsnotater og andre kursmaterialer.

Human Resource Management

Personellpersonell sikrer at selskapene overholder likestillingslovgivningen. De rekrutterer, intervjuer, velger og ansetter personell til å utføre jobbfunksjoner. De designer og utvikler treningsprogrammer, karriereutviklingsaktiviteter og oppgaver for ytelsesadministrasjon. De håndterer fordeler, kompensasjon, arbeidsforhold og ansattes helse- og sikkerhetsspørsmål. De sørger også for at ansatte får rettferdig behandling. Samfunnet for menneskelig ressursforvaltning gir eksempler, intervju spørsmål, beregninger av beregninger og andre verktøy. Disse ressursene hjelper menneskelige ressurspersonell å beholde medarbeiderkunnskap, overholde regelverk, forhindre trakassering og bruke sosial media teknologi til å håndtere menneskelige ressurser.