Lean produksjon er en teknikk basert på forretningspraksis og praksis som hjelper bedrifter med å øke ytelsen. Taiichi Ono, som jobbet for Toyota Motor Corporation, startet denne teorien. Målet med dette systemet er å øke ytelsen gjennom optimalisering av alle prosesser en organisasjon bruker. Bedrifter som bruker magert produksjon har vanligvis svært positive resultater.
Redusert avfall
Lean produksjon fokuserer på mange aspekter av forretningsprosesser, inkludert avfall reduksjon. Under dette systemet analyseres og undersøkes alle prosessene en virksomhet bruker. Eventuelle prosesser som ikke gir positiv verdi til selskapet eller dets produkter, elimineres. Ved å gjøre dette blir avfallet redusert og penger spart. Dette fokuset sikrer at hver prosess som brukes gir verdi.
Faster Produksjonstider
Leanproduksjon resulterer vanligvis i forkortede produksjonstider. Fordi mager produksjon unngår alle de unødvendige prosessene som en bedrift bruker, reduserer den tiden det tar for produksjonssyklusene generelt.
Bedre kvalitet
Bedrifter som bruker magert produksjon, bruker ofte også Six Sigma. Six Sigma er en teknikk utviklet av Motorola som fokuserer på produktkvalitet. Bedrifter som bruker magert produksjon kombinert med Six Sigma, er i stand til å forbedre kvaliteten på varene de produserer ved å studere hver prosess som brukes under fremstillingen.
Kunder fordel
Kunder har også nytte av magert produksjon. Gjennom forbedret kvalitet og redusert avfall vil selskapene trolig være mer konkurransedyktige på markedet. Dette tilsvarer lavere priser, mindre defekte varer og bedre samlet kvalitet på varene kjøpt av selskapets kunder. Dette gir kundene økt verdi for disse varene.
Økte fortjeneste
Når mager produksjon brukes riktig i en organisasjon, er det totale sluttresultatet økt fortjeneste. Teorien bak dette er at unødvendige kostnader og prosesser blir fjernet og kvaliteten på produktene økes. Når produktkvaliteten øker, tilbyr produktene mer verdi for kundene, og får dem til å kjøpe flere produkter. Økt salg og reduserte kostnader resulterer i økt fortjeneste.
Konstante forbedringer
Når et mager produksjonssystem er på plass og fungerer riktig, fortsetter selskapene å lete etter måter å forbedre. Dette betyr kontinuerlig å evaluere og revurdere prosessene de bruker og kvaliteten på varene de produserer.
