De fleste teorier for eierstyring og selskapsledelse bruker personlig egeninteresse som utgangspunkt. Stewardship-teori avviser imidlertid selvinteresse. Byråteori starter fra selvinteressert oppførsel og hviler på å håndtere kostnadene som er forbundet med å skille eierskap fra kontroll. Ledere antas å jobbe for å forbedre sin egen stilling mens styret søker å styre ledere og dermed lukke gapet mellom de to strukturene.
Motivasjon av ledere
For stewardship-teori søker ledere andre endringer i tillegg til økonomiske. Disse inkluderer en følelse av verdi, altruisme, et godt omdømme, en godt utført jobb, en følelse av tilfredshet og en følelse av hensikt. Stewardship-teorien innebærer at ledere iboende prøver å gjøre en god jobb, maksimere selskapets fortjeneste og gi god avkastning til aksjeeiere. De gjør ikke nødvendigvis dette for egen økonomisk interesse, men fordi de føler en sterk plikt til firmaet.
Identifikasjon med firmaet
Byråer og stewardship teorier begynner fra to svært forskjellige lokaler. Det grunnleggende byråproblemet dreier seg om enkeltpersoner som vurderer seg selv som enkeltpersoner, uten noen andre meningsfulle vedlegg. Imidlertid hevder stewardship-teorien at individer i lederstillinger ikke primært anser seg som isolerte personer. I stedet ser de seg som en del av firmaet. Ledere, i henhold til stewardship teori, flette sin ego og følelse av verdi med firmaets rykte.
Politikk, roller og forventninger
Hvis et firma vedtar en styringsmodus for styring, følger visse retningslinjer naturlig. Bedrifter vil stave ut detaljene roller og forventninger til ledere. Disse forventningene vil være svært målrettet og utformet for å fremkalle lederens følelse av evne og verdi.
Stewardship teori fortaler ledere som er fri til å forfølge sine egne mål. Det følger naturligvis av dette at ledere er naturlig "selskapsmenn" som vil sette firmaet foran sine egne mål. Frihet vil bli brukt til godt for firmaet.
Konsekvenser av Stewardship Theory
Konsekvensene av stewardship teori dreier seg om følelsen av at den individualistiske byråsteorien er overdrawn. Stol på alt annet, er rettferdiggjort mellom ledere og styremedlemmer. I situasjoner hvor konsernsjefen ikke er styrets leder, kan styret være trygg på at en langsiktig konsernsjef vil søke primært å være en god leder, ikke en rik mann.
Alternativt, å ha en administrerende direktør som også er leder er ikke et problem, siden det ikke er en god grunn til at han vil bruke den posisjonen til å berike seg på bekostning av firmaet. Forskjellig teori fastslår at ledere ønsker å bli rikelig belønnet for deres innsats, men at ingen leder vil at dette skal være på bekostning av firmaet.
