Organisasjonsstruktur gjelder hvordan et selskap ordner sine ansatte og deres stillinger. For eksempel sitter presidentene vanligvis øverst i en organisasjon, etterfulgt av visepresidentene da styremedlemmer. Ledere, som regel, rapporterer til styremedlemmer. Hovedformålet med organisasjonsstrukturen er å skape et miljø som bidrar til å fremme kommunikasjon og gjennomføre prosjekter. Visse aspekter av organisasjonsstrukturen bidrar bedre til at selskapene oppnår salgs- og profittmål.
Høyde
Et viktig aspekt av organisasjonsstrukturen er høyde. Høyden i en organisasjonsstruktur gjelder antall nivåer mellom toppledere og lavere ansatte. Mange små bedrifter bruker relativt flate organisasjonsstrukturer. Små selskaper kan ansette ansatte på ulike felt som regnskapsførere og ingeniører. Følgelig kan det være få ledelsesnivåer mellom ledere og ansatte. Tilsvarende vil større bedrifter ofte ansette høye organisasjonsstrukturer for bedre å dele opp arbeidsbelastningen.
Kontrollpanel
Kontrollpanel gjelder antall ansatte som en leder eller leder er ansvarlig for. For eksempel kan en markedsdirektør være ansvarlig for fire styremedlemmer: merkevare, reklame, PR og markedsføringsforskningsdirektører. Hver av styremedlemmene kan ha to ledere som rapporterer til henne. Dermed er markedsføringspresidentens kontrollpanel fire, mens hver regissørs kontrollpanel er to.
avdelinger
De fleste bedrifter strukturerer sine organisasjoner rundt ulike avdelinger. Disse avdelingene kan være strukturert etter produkt, funksjon og til og med kunder, ifølge Referenceforbusiness.com. For eksempel bruker enkelte kjøpesentre produkt organisasjonsstrukturer. Ledere i produkt organisatoriske strukturer kan være ansvarlig for housewares, kvinneklær eller kosmetikk. Bedrifter som bruker en funksjonell organisasjonsstruktur vil skape avdelinger rundt funksjoner som markedsføring, økonomi og regnskap. Kundebaserte organisasjonsstrukturer brukes når et selskap tilbyr et bredt utvalg av kunder, for eksempel forbrukere og selskaper.
Hybrid Strukturer
Noen ganger vil et selskap finne det nødvendig å bruke en kombinasjon av organisasjonsstrukturer. Kombinert struktur kalles hybrid eller matrise organisasjonsstrukturer. For eksempel kan et forbrukerprodukter selskap normalt bruke en produkt organisasjonsstruktur. Imidlertid kan forbrukerprodukter selskapet innføre et nytt produkt. Derfor må de kanskje danne et ad hoc-team av funksjonelle ledere, for eksempel markedsføring, merkevare og økonomi. Ad hoc eller midlertidig lag kan være på plass i et år eller mer, ettersom produktets suksess er vurdert.
