Internasjonal Vs. Globale selskaper

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Det er vanskelig for et selskap som opererer i dagens globale økonomi for å unngå å oppleve effekter av utenlandsk konkurranse og markeder. Følgelig kan et selskap vurdere å utnytte ikke bare hjemmemarkedsmuligheter, men også i andre land.

Det er viktig å utføre due diligence for å få noen pålitelig intelligens om utenlandske markedsmuligheter før du tar sjansen. Et første skritt kan skaffe seg forståelse for internasjonale og globale selskaper.

Internasjonalt selskap

Et internasjonalt selskap opererer innenfor grensene til opprinnelseslandet, men kan også eksportere produkter eller tjenester til andre land eller importere produkter eller materialer fra utlandet.

Selskapets bedriftsstrategi vil definere utenlandske markeder og virksomheter der den skal operere. I sin tur vil forretningsstrategien avgjøre hvordan den konkurrerer på disse markedene. For eksempel kan en Washington-basert kaffeprodusent og forhandler importere Arabica kaffebønner fra Kina til USA, der bønnene blir stekt før de sendes til Europa for salg i varehus. På samme måte kan en Washington-basert regjeringsentreprenør som bygger fly og satellittsystemer, gi en prosentandel av en kontrakt til en meksikansk entreprenør for å levere et fast satellittsystem.

Globalt selskap

Et globalt selskap er basert i ett land hvor det etablerer virksomhet i flere land rundt om i verden. På grunn av et globalt selskaps geografiske rekkevidde, er det også referert til som et "ikke-nasjonalt selskap".

I de fleste tilfeller vil et globalt selskap produsere noen produkter som vil finne aksept i de fleste internasjonale markeder der den opererer. I andre tilfeller vil et globalt selskap utvikle produkter for et bestemt utenlandsk målmarked. For eksempel vil en brikkeprodusent produsere sin tradisjonelle linjeskift av maisflis som tilfredsstiller smaker fra mange forbrukere og markedsføre disse sjetongene i både innenlandske og utenlandske markeder, som for eksempel USA og Canada. Men det kan også forsøke å lokalisere sine chips ved å utvikle mer krydrede smaker for å bedre imøtekomme forbrukernes smak i et bestemt land eller en region, for eksempel Kina.