Multidomentiske og globale selskaper er like ved at begge involverer operasjoner i to eller flere land. Den sentrale forskjellen er strategisk. Multidomentale selskaper endrer noe av det de gjør i hvert land, mens globale bedrifter opprettholder samme grunnleggende forretningsmessige tilnærming i hvert marked.
Multidomestic Purpose and Strengths
Et multidomentisk selskap tilpasser seg hvert marked basert på forskjeller i ressurs tilgjengelighet, kulturelle verdier, produktbruk og markedsføringsmuligheter. Primære styrker i en multidomestic tilnærming inkluderer:
- Tilpassede tilbud: En kjernestyrke er selskapets evne til å skreddersy sine aktiviteter og produkter til interesser og behov i hvert marked. En bedrift kan tilby high-end varer i et mer velstående marked, men nedskalert. billigere varer i et marked med lavere inntekt per innbygger.
- Konsentrert innsats: Forretningsaktiviteter er konsentrert om suksess i et indre marked. Dette fokuset gir mulighet for optimal produksjon, markedsføring og tjenester.
- Rask respons: Et selskaps evne til å reagere på markedets skiftende behov er større med en multidomestic strategi. Hvert lokalt hovedkontor eller forretningsenhet ligger nær handlingen og kan identifisere utviklende trender raskere enn et fjernt sentralt hovedkvarter.
Globalt formål og styrker
Et globalt selskap er mer sentralisert. Dens operasjoner og primære beslutninger fattes på et sentralt hovedkvarter i hjemlandet. Dens primære trekk er at forretningsstrategier er konstante på alle markeder. For eksempel forblir et luksuriøst merke akkurat det i alle operasjonslandene. Relative styrker inkluderer:
- Kostnadsfordeler: Det er mye billigere å operere som en global leverandør, ifølge PlannedSkills nettsted. Når en bedrift ikke trenger å tilpasse sine produkter, forretningssystemer og markedsføring til hvert marked, sparer det mye penger.
- Brand konsistens: Det er lettere å bygge et globalt merkebilde når meldingen er konsistent. Noen selskaper ønsker synergien som resulterer når kunder i ulike markeder samhandler om de samme produktene.
- Stordriftsfordeler: Nært knyttet til kostnadsfordeler oppnås stordriftsfordeler når et selskap får de beste kostnadene på forsyninger og forretningsaktiviteter. Med en global strategi kan en bedrift utnytte et stort leverandør- og distributørnettverk for å optimalisere effektiviteten og sikre den beste prisen.
