Strategisk planlegging for virksomheten er normalt en langsiktig plan for å utvikle og forbedre selskapets lønnsomhet, produktutvikling og markedsandel. Dette er målene for alle bedrifter i en kapitalistisk økonomi. Imidlertid er innenlandsk investering og markedsføring svært forskjellig enn globalt.
typer
Hovedtypene for å skille mellom planlegging i innenlandsk og utenlandsk investering og handel kan sammenfattes rundt ideen om tilpasning. Generelt er arbeidskraft i utviklingsland mindre produktiv enn i den utviklede verden, og infrastrukturen er ofte mindre utviklet. Disse viktige variablene må inngå i enhver langdistanseplan. Det er ofte slik at strategiske planer for globale virksomheter angår ønsket om å ansette en kadre av lokale fagfolk for å bistå firmaet med å integrere seg i lokaløkonomien. Uten denne integrasjonen, kan globale investeringer komme tilbake.
Egenskaper
Hovedtrekkene som markerer forskjellen mellom strategiske planer i den internasjonale og innenlandske økonomien, gjelder mangfoldet av potensielle markeder og investeringer. Hovedproblemene dreier seg om å tilpasse seg ulike valutaer, forskrifter og politiske problemer i forskjellige stater. Dette er ikke problemer i lokalinvesteringer i den utviklede verden.
betraktninger
Hvis firmaet er amerikansk, kan markedsføringsstrategier være veldig enkle. Det er generelt en media og en overordnet forbrukerkultur. På den annen side er global markedsføring radikalt forskjellig, siden det ofte er tilfelle at produktene kan modifiseres for å unngå å fornærme lokalt sentiment, og lokale bestemmelser kan være svært forskjellige enn i USA. Et amerikansk oljeselskap som ønsker å investere i Libya må tilpasse seg til en form for regjering som ikke er gjennomsiktig og generelt autoritær. Dette innebærer at enhver strategisk plan fra denne hypotetiske økonomien må lære innsatsen og utgangene til den libyske politikken og det militære byråkratiet i landet før, og lokale investeringer overveies. Derfor blir langsiktig planlegging i internasjonal virksomhet intensiv politisk.
fordeler
Denne typen tilpasning som er nødvendig for å "gå global" kan ha fordeler for selskapet. En stor forskjell mellom innenlandske og internasjonale strategier gjelder investeringsperioden. Oversjøisk investeringer og handel krever langsiktige mål. Tilpasningsprosessen i seg selv tar ofte lang tid, og derfor kan aksjonærene begynne å ta en lengre sikt hvis et firma går globalt. Denne styrken mot lang sikt kan ikke eksistere på hjemmemarkedet.
effekter
Til slutt vil strategisk planlegging på innenlandsk og internasjonal front utvikle to svært forskjellige tilnærminger til faste mål. Mens de grunnleggende målene forblir de samme (fortjeneste, produktutvikling, osv.), Betyr det å avgjøre måter å nå disse målene radikalt på. Spesialisten i internasjonal strategisk planlegging har å gjøre med langt mer komplekse variabler når det gjelder logistikk, kultur, politiske systemer og menneskelige ressurser. Bare bedrifter som er veletablerte, bør nærme seg strategier som inkluderer oversjøisk utvikling, siden et velfungerende, fast byråkrati med spesialister i målmarkedet er uunnværlig for å utvikle strategier som fungerer utenfor USA.
