Helt siden faren til den vitenskapelige ledelsen, begynte Frederick Taylor, og senere Peter Drucker, å klassifisere industriarbeidere og arbeidsmasser som de virkelige eiendelene til organisasjoner og bedrifter, har konseptet for human resource management fått god tro. I dag er menneskelige ressursavdelingen ofte maskinrommet til en organisasjon. Den utvikler, organiserer og koordinerer alt relatert til de ansatte i en organisasjon og den overordnede arbeidsplassen.
Devise Macro Human Resources Management Strategy
HR-avdelingen utarbeider eller kartlegger den makro menneskelige ressursstrategien og rekrutteringspolitikken til en organisasjon. Et folksentrert veikart er nøye knyttet til de overordnede og langsiktige bedriftens og strategiske målene i en organisasjon.
Kompensasjons- og fordelspakker
HR-avdelingen utarbeider kompensasjonspakker, fordelsprogrammer, insentiver, helseforsikring og alle ansattes relaterte belønninger og emolumentpakker.
Utfør opplæringsprogrammer
Med fremveksten av teknologier og kontinuerlig utviklende forretningspraksis utgjør opplærings- og utviklingsinitiativer en nøkkelkomponent i en HR-avdeling. Instituttet spiller en nøkkelrolle i å utforme, koordinere og gjennomføre opplæringsprogrammer for ansatte.
Forbind med eksterne organer
Store bedrifter outsourcer ofte arbeidsstyrkekrav og rekrutteringsprogrammer til bemanningsfirmaer, HR-entreprenører og online-jobbsportaler. Bedrifts HR-avdelingen må ofte snakke med disse eksterne byråer for å sikre at de oppfyller organisatoriske mål og i samsvar med de nødvendige standarder for ansettelsesrekruttering.
Mentor rolle
Det øverste nivået HR-teamet eller HR-avdelingshoder adresserer klager og andre problemer av ansatte. De spiller mentor til nye og talentfulle medarbeidere og gjennomfører periodiske ytelsesvurderinger av langsiktige og høyytende ansatte.
