En strategisk markedsplan er et viktig verktøy for ethvert selskap å ha, uansett størrelse. Det formulerer formelt sett det overordnede målet og de tilhørende målene, strategiene og taktikkene som er utformet for å bli implementert til støtte for målet. Å ha en formell plan vil sikre at alle i organisasjonen vet hva som skal gjøres når og hvorfor.
Situasjonsanalyse
En situasjonsanalyse består av informasjon som samles fra interne og eksterne kilder som bakgrunn for utarbeidelsen av den strategiske markedsplanen. Denne informasjonen kan omfatte salgsdata, kundedata, konkurransedyktige data og bransjedata.
SWOT
En SWOT (styrker, svakheter, muligheter og trusler) analyse er en viktig komponent i utviklingen av enhver strategisk markedsplan. Ved hjelp av informasjonen samlet under situasjonsanalysen, identifiserer planleggingsgruppen styrker og svakheter (internt) og muligheter og trusler (ekstern). Denne listen over elementer prioriteres deretter. Planen vil til slutt identifisere hvordan selskapet vil utnytte sine sterke og muligheter og arbeid for å overvinne svakheter og trusler.
Mål, mål, strategier og taktikk
Kjøttet i den strategiske markedsplanen innebærer mål, mål, strategier og taktikk. Disse vil bokstavelig talt være planen og gi retning for organisasjonen når det gjelder ønsket sluttresultat (mål) og mål, strategier og taktikker som vil oppnå resultatene. Målene må være målbare og inneholde spesifikke, kvantifiserbare sluttresultater med tildelte datoer. Strategier identifiserer hvordan selskapet skal nå sine mål. Taktikk angir spesifikt hva selskapet skal gjøre.
Budsjett og tidsplan
Ingen strategisk markedsplan er fullført uten budsjett og tidsplan. Budsjettet og tidsplanen vil gi organisasjonen og alle involverte i planen med en indikasjon på hvor mange ressurser som kan tildeles for å nå planens mål (budsjett) og når spesifikk taktikk skal være fullført (tidsplan). Tidsplanen skal også inneholde en indikasjon på hvor ofte fremdriften skal måles.
Evaluering Effektivitet
Hver strategisk markedsplan bør inneholde en evalueringsprosess for å avgjøre hvorvidt planen har vært vellykket. Når alt er sagt og gjort, etter planleggingsperioden (ofte ett år), hvordan vil du vite om du har oppnådd det du har satt opp for å oppnå? Vedvarende måling og kommunikasjon vil sikre at planen forblir på sporet, med kursjusteringer som er gjort etter behov.
