Å bygge en IT-avdeling følger samme prosess som å bygge en hvilken som helst forretningsenhet eller avdeling. Forskjellen er at du, lederen / regissøren, vanligvis har mye mer teknisk kunnskap og erfaring enn gjennomsnittlig leder / direktør.
Due Diligence Kommer inn i et selskap, vurderer den første oppgaven med å bygge en IT-avdeling hva som allerede er på plass. Gjennom due diligence og forespørsel, avgjøre hvilke midler som er tilgjengelige i budsjettet, hvilke utgifter er det på bøkene, hvilken fysisk inventar eksisterer, hvilken maskinvare distribueres, hvilken programvare som brukes eller kreves, hvilke personer som allerede er på plass i IT-avdelingen og deres primære oppgaver. Undersøk nettverkskartet og oppsettet, skriftlig, alt som for tiden eksisterer under IT-domenet.
Vurdering og planlegging Med alle kjente faktorer skriftlig, utvikle en plan for IT-avdelingen med konkrete mål, mål og tidsrammer. Vurder gjeldende ferdighetssett i avdelingen. Bestem hvilke ferdigheter som må beholdes, som må omskoles og dokumenteres til enkelte systemer solnedgang (slutte å bli utnyttet), og hvilke ferdigheter må utvikles eller ervervet.
Utfør planen Følg kort- og langsiktige planer for IT-avdelingen. Oppnå opplæring for ansatte og rekruttere nye medarbeidere med ekstra nødvendige ferdigheter. Kryss medarbeidere når det er mulig for å gi sikkerhetskopiering i tilfelle fravær eller stor arbeidsbelastning.
Styrke Team Practice Team Building øvelser. Møt med teamet og gjør en-mot-en møter for å informere og engasjere deltakelse og motivasjon.
Forny på nytt Ved årets slutt, eller på forhånd fastsatt dato, vurder alle faktorer som er relevante for IT-avdelingen, og start prosessen igjen for å holde teamet effektivt og effektivt.
