Bedriftsstyring og samfunnsansvar er faktisk ganske forskjellige forretningskonsepter. De har blitt mye nærmere knyttet i begynnelsen av det 21. århundre, men på grunn av økt fokus på å balansere bedriftsresultatet med ansvarlig drift. Faktisk har definisjonen av eierstyring og selskapsledelse utviklet seg over tid for å inkludere kjerneaspekter av CSR.
Grunnleggende om eierstyring og selskapsledelse
Bedriftsstyring er historisk definert som systemer og prosesser som brukes av et selskap for å sikre at driften er optimalisert for å gi de beste økonomiske resultatene for aksjonærer og andre bedriftsfinansierere. I dag har definisjonen imidlertid utviklet seg til å dekke mye et mye bredere spektrum. I hovedsak beskriver det forventningen om at selskapene balanserer aksjonærinteresser med andre interessentbehov, herunder behovene til kunder, leverandører, ansatte, finansiere, ledere, regjeringen og samfunnet. Lov som Sarbanes-Oxley Act har satt press på å holde selskapene ansvarlige for handlinger som påvirker deres økonomi, og innser at feil kan påvirke alle disse interessentgruppene.
Inkluderingen av "fellesskap" i listen over interessenter innebærer at selskapets styre rutinemessig har innlemmet sosial og miljømessig ansvar i selskapets retningslinjer.
Konvergens med samfunnsansvar
Det fortsetter å være en debatt om hvorvidt selskapene burde føle seg tvunget til å inkludere andre interessentinteresser i bedriftsstyringssystemet - er alle interessenter opprettet like? Noen selskaper har fortsatt fasthold på at deres primære ansvar som offentlig eide selskaper er å maksimere aksjonærverdien. Andre mener at ved å balansere sosialt og miljømessig ansvar med fortjeneste, vil langsiktig levedyktighet og suksess bli enda større. Disse selskapene har en tendens til å være mer involvert i CSR-initiativ enn rent profitt-drevne bedrifter.
Samfunnsansvar for samfunnsansvar
CSR har utviklet seg i stor grad i begynnelsen av det 21. århundre fra grunnleggende standarder for forretningsetikk. Den har tatt enkle konsepter om ærlighet og åpenhet og lagt til andre forventninger til at selskaper skal fungere på måter som gis miljø og samfunn. Noen eksempler på CSR i praksis inkluderer et teknologibedrift som velger å bruke bærekraftige materialer for å lage emballasje og en bank som lar sine arbeidere frivillige en dag i måneden på en lokal veldedighet, mens de blir betalt sine vanlige lønninger. For å gi gode økonomiske resultater samtidig som vi vurderer CSR, er det viktig for bedrifter å balansere interessene til kunder, samfunn, samarbeidspartnere og ansatte med aksjonærene, for å møte offentlige krav til CSR-overholdelse.
Samlet virksomhetsresultater
Faktiske forretningsmessige resultater av felles konvergens av eierstyring og samfunnsansvar er vanskelig å måle. Bedriftsledere ser ikke alltid håndgripelige gevinster fra ansvarlig atferd, selv om det er immaterielle fordeler. Bedrifter bør derfor inkludere ansvarlig atferd i sin eierstyring og selskapsledelse for å gjøre det rette og å oppleve langsiktige indirekte fordeler med bedre samfunnsforhold, et forbedret selskapsbilde for å tiltrekke seg investorer og kunder, mer engasjert ansatte og unngår offentlig tilbakeslag.
