Bedriftsledelse er den generelle prosessen med å ta beslutninger innen et selskap. Bedriftsstyring er det sett av regler og praksis som sikrer at et selskap betjener alle sine interessenter. For eksempel kan et bedriftsledelse bestemme at et selskap skal kjøpe et nytt hovedkontor; En eierstyringspolicy vil kreve at selskapets administrerende direktør ikke har et relativt arbeid som eiendomsmegler på denne transaksjonen.
Bedriftsledelseutvikling
Bedriftsledelsen har endret seg over tid da ledere har opparbeidet bedre verktøy for å forstå problemene de står overfor. De fleste bedriftsledere er i stand til å kvantifisere mange av problemene de vurderer, for å kunne ta den riktige beslutningen. Ledere faktor i kostnader, fordeler og usikkerheten om prosjekter de vurderer.
En god bedriftsleder er noen som kan utføre bærekraftige funksjoner i selskapet de jobber for, samtidig som de maksimerer inntektene eller minimerer kostnadene, avhengig av avdelingen. Siden prinsippene for bedriftsledelsen er så brede, er det ofte spesifikke disipliner for ulike deler av et selskap. Måten et salgsteam håndterer, er forskjellig fra hvordan regnskapsavdelingen håndteres.
Historie om eierstyring og selskapsledelse
Bedriftsstyring er et nyere fagområde. Tidligere ble mange bedrifter drevet utelukkende til fordel for sine ledere eller grunnleggere. Et selskap kan ha utenfor aksjonærer, forretningspartnere og tusenvis av ansatte, men under eldre ideer om eierstyring, vil selskapet bare forfølge målene til sine ledere. Ledere kan velge å gi dårlige fordeler for ansatte, og vet at disse ansatte ikke kunne finne bedre muligheter. Ledere kan også betale seg for mye lønn uten å være oppmerksom på samfunnsstandarder med hensyn til slik praksis.
Økning i eierstyring og selskapsledelse
I de senere år har mange bedrifter blitt mer bevisst på behovet for god eierstyring. Etter hvert som regelverket har strammet, har det blitt vanskeligere for bedrifter å utnytte arbeidstakere eller skade miljøet.I tillegg har endringer i finansmarkedene gjort det vanskeligere for bedrifter å skade sine aksjonærer. Et misforstått selskap blir sårbart for å bli kjøpt av et annet firma, slik at ledere har en tendens til å behandle sine aksjonærer bedre. Økt fokus på bærekraft som forretningspraksis, ikke bare en etisk posisjon, har også påvirket eierstyring og selskapsledelse.
Måle Corporate Management Suksess
Bedriftsledelsens suksess kan generelt måles i antall. Hvis avdelingen i spørsmålet er ment å skape et overskudd (for eksempel hvis enheten vurderes som en butikk eller en fabrikk), kan en mengde som fortjenestemargin eller avkastning på investeringen vise at det er å nå sine mål. For avdelinger som ikke har et slikt ansvar (som en fraktavdeling eller en regnskapsgruppe) måler mange ledere sine resultater når det gjelder kostnader. Hvis en avdeling kan utføre de samme funksjonene og bruke mindre penger, så er dette en suksess.
Integrere Corporate Management and Governance
I de senere år har mange ledere tenkt å syntetisere bedriftsledelse og bedriftsstyring i en enkelt disiplin. Siden bedriftsstyring er ment å rettferdig distribuere resultatene av god bedriftsledelse, passer de sammen naturlig: Den beste situasjonen for et selskap å være i er at den skal ha god styring og god ledelse. Kombinere disse kan ta en rekke former, fra å gi arbeidere representasjon i selskapsledelse for å forfølge mer effektive produksjonsprosesser for å redusere kostnader og hjelpe miljøet. De mest effektive selskapene kombinerer disse praksisene på en gjensidig måte.
