Ingenting er sikkert i denne verden. Når du skriver forretningsforslag, kan dine partnere overse og ikke nevne, forsettlig eller utilsiktet, noen av de risikoene som er tilstede i den foreslåtte avtalen. I tillegg kan organisasjonen møte de risikoene som forfatterne av forslaget ikke er oppmerksomme på. Det er derfor en viktig risikovurdering av forslaget er viktig. Det er ingen fast form for å skrive analysen din. Likevel, det er noen retningslinjer å huske på når du utarbeider en.
Les og forstå emnet for forslaget. Om nødvendig gjør du notater og visualiserer forslaget ved å lage et diagram.
Identifiser deler av den foreslåtte avtalen der ting kan gå galt. Vurder hvilke konsekvenser organisasjonen din kan få hvis motparten i avtalen eller andre agenter opptrer annerledes enn deres annonserte intensjoner. For å si det enkelt, analyser risikoen for at partnerne snyder deg. Lag anbefalinger som vil minimere disse risikoene - for eksempel en bindende kontrakt.
Identifiser hvilke faktorer som suksessen av avtalen avhenger av. Slike faktorer kan omfatte helsen til økonomien, tilgjengeligheten av kreditt, forbrukernes etterspørsel, nivået på konkurranse i din sektor og forretningsforstyrrelser som kan oppstå som følge av innføring av ny teknologi.
Analyser ulike scenarier og endringene i faktorene som påvirker avtalen som disse scenariene gir. For eksempel vurdere hva som kan skje med avtalen dersom økonomien slutter å vokse eller faller inn i en lavkonjunktur.
Oppsummer alle risikoene du identifiserte i trinn 2, 3 og 4. Lag konklusjoner om hvorvidt organisasjonen din skal godta forslaget, kanskje endre vilkårene i avtalen eller avvise det helt, basert på risikovurderingen.
