Hvordan gjennomføre et intervju

Innholdsfortegnelse:

På et tidspunkt i alle våre liv blir vi bedt om å intervjue noen andre. For å finne ut hva de vet eller ikke vet, være det for vår egen kunnskap eller en andres. Noen grunnleggende tips vil hjelpe deg med å finne ut hva du vil og trenger å vite om noen på en måte som er effektiv, hjertelig og uten bruk av sannhetsserum og torturholdere.

Elementer du trenger

En klar ide om hva du vil finne ut av dem
En klar ide om hva du kanskje vil ha av dem i fremtiden

Velg et sted som er behagelig for deg, og for de intervjuede, hvis du ikke allerede har et slikt sted. Ikke velg et sted eller en situasjon der maten er involvert, men det vil fungere, hvis du tilbyr og drikker kaffe eller te (ikke sprut).

Tenk på hva du vil finne ut av den intervjuede. Lag en liste over bestemte ting du vil ha og trenger å vite om dem for dine formål eller formål med den personen som ansetter deg til å intervjue dem. La intervjuet gjøre det meste av snakkesendingen, og merk om han / hun forblir på emnet. Ikke la ham eller henne få deg til å gjøre det meste av snakkene, og gå av temaet.

Snakk direkte og fra hoften, uten standarden "hva ser du selv gjøre i fem år" linjer. Be den intervjuede å presentere seg selv åpenbart, selv om det innebærer å fortelle intervjuet om noe som først er "personlig" eller "fra innsiden". Før intervjuet er over, vær sikker på at alle dine spørsmål blir spurt. Merk kroppsspråk samt hva som er sagt. Legg også merke til hva du projiserer for den intervjuede, og vær sikker på at du ikke forteller ham / henne hva som er "riktig" å si.

Avslutte intervjuet hjertelig, uten å gi falske forhåpninger til den intervjuede. Husk at han / hun er (eller bør være) intervjuer deg mens du intervjuer ham / henne.

Tips

Ærlighet er noe som er iboende for vår bedre natur, men noe som vi har blitt utdannet til ikke å bruke. Det er ditt beste verktøy. Husk at selv om intervjuet kanskje ikke passer dine behov nå, men han / hun kan betjene dine behov og ønsker i fremtiden.

Advarsel

Du vil aldri se øye på alt med noen. Ikke forvent eller kreve å gjøre det.

Hvordan gjennomføre et Skip-Level møte

Møter på overordnet nivå skaper et miljø for overordnet ledelse å møte med en ansatt uten samspill av arbeidstakerens direkte veileder. Skip-level møter gir mange fordeler. Ledere kan se hvordan ansatte passer inn i sine avdelinger og i organisasjonen som helhet. Den ...

Hvordan gjennomføre et strategisk årlig planleggingsmøte

Når et årlig strategisk planleggingsmøte holdes, overskrider forberedelsen ofte det konkrete formålet med møtet. En del av forberedelsen inkluderer å lage dagsorden, innbydende deltakere, sende agendaen og forberede lokalet. Men hvis møtet selv ikke imøtekommer brainstorming, ...

Faktorer å vurdere når gjennomføre lønns- og lønnsundersøkelse

Egenkapitalkompetansen sier at lønn direkte påvirker ansattes oppførsel og ytelse. I 1976 utvidet John Stacey Adams, en forfatter og atferdspsykolog, denne teorien ved å si at de ansatte bestemmer om kompensasjon er rettferdig ved å sammenligne arbeidsinnsats og betale mot ...