Hvordan lage ledelsesbeslutninger. Å ta beslutninger gjør at ledere kan reagere på muligheter og trusler ved å analysere alternativer. Ledere har da kunnskap for å ta beslutninger om mål og handlingsplaner. Noen avgjørelser er rutinemessige og kan være automatiske til lederen. Andre avgjørelser gjøres basert på nye forhold som ikke har noen regler eller prosedyrer for å veilede lederen i beslutningsprosessen.
Kjenne behovet for en beslutning. Det første trinnet i enhver problemløsende strategi er å identifisere behovet for endring. Forstå de problemer eller muligheter som påvirker behovet for å ta en beslutning. Dette styrer ditt valg og gjør beslutningen mer hensiktsmessig lenger nedover linjen.
Ramme problemet. Samle så mye informasjon om problemet som mulig. Ha en grundig forståelse av alle faktorene som bidrar til problemet. Dette hjelper deg med å velge det beste forløpet for å følge og bidrar til å forutse ytterligere problemer som kan oppstå på grunn av valget.
Generer og vurder alternativer. Utvikle så mange handlingsmåter og alternativer som mulig fra informasjonen samlet. Dette gir deg mange kvalitetsalternativer å velge mellom.
Velg det mest effektive og effektive alternativet etter nøye å vurdere alle alternativene og alle mulige utfall. Spør om nødvendig fagpersoner som har innsikt i problemet eller avgjørelsen du møter.
Lær av tilbakemelding gitt etter faktum. Merk hva gjorde og fungerte ikke. Bruk informasjonen når fremtidige beslutninger må gjøres.
