Industrianalyse og markedsanalyse er to forskjellige måter å se på miljøet der et selskap konkurrerer. Selv om de er relaterte, varierer disse to analysene i deres omfang.
Industrianalyse
Bransjeanalyse ser på langsiktige trender og økonomiske krefter som påvirker den generelle industrien. Industrianalyse utføres vanligvis innenfor rammen av Michael Porters "Five Forces", en teori som brukes til å vurdere strukturen i en bransje.
Fem styrker
Porter identifiserte følgende styrker som påvirker en bransje: forhandlingsmakt hos leverandører; kjøpekraft av kjøpere; trussel om nye aktører trussel om erstatninger (produkter eller tjenester som kan brukes i stedet for de aktuelle, også kalt erstatningsprodukter); og rivalisering blant konkurrenter.
Markedsanalyse
Markedsanalyse vurderer det "markedet" selskapet opererer i. Det stiller spørsmål som "Hvilke funksjoner er viktige for målkunden?" "Hvordan kan jeg få målkunden til å kjøpe dette selskapets produkt, i stedet for en annen?" "Hvilken markedsføring kjøretøy vil tiltrekke seg og engasjere målkunden?"
Finne en nisje
En integrert del av markedsanalysen er å identifisere "hvem" målkunden er, hvilket betyr hvilken person produktet eller tjenesten appellerer mest til. Kalt også en "nisje", det er vanligvis uttrykt som en demografisk. For eksempel kan nisjemarkedet for iPads være unge profesjonelle urbanites i toinntektsboliger.
Konkurranse
Konkurransen er undersøkt i både bransje- og markedsanalyse, og begge typer analyser er viktige for å forstå konkurransen som et selskap står overfor. Men forskjellene varierer. I industrianalyse undersøkes konkurransen på industrinivå når det gjelder all mulig konkurranse der ute: selskaper som lager det samme produktet (dvs. lys) eller lager et produkt som fyller det samme behovet (dvs. gaver). Markedsanalyse ser spesifikt ut på konkurransen som eksisterer i forhold til målmarkedet (dvs. designerlys, Yankee-lys og duftende stearinlys).
