Generelt anses ikke-profittdirektøren for å være en ansatt i organisasjonen, ansatt og vurdert av styret. Direktøren gir daglige ledelse av organisasjonen og rapporterer til styret. Styret har ansvaret for å oppfylle oppdraget til organisasjonen, og sikrer at direktøren har ressurser til å utføre sin jobb og for å fremme organisasjonen ved enhver anledning.
Direktørens ansvar
Ifølge Free Management Help, gir direktøren råd til styret, holder dem informert om utviklingen og rådgiver dem om mulige strategier. Han eller hun overvåker alle ansatte for å sikre en jevn og effektiv daglig drift. Direktøren er det offentlige ansiktet til organisasjonen, som representerer det for klienter, bidragsytere og samfunnet. Styreleder formulerer politikk og legger planleggingsanbefalinger til styret for godkjenning. Finansiell tilsyn er også gitt av direktøren, samt bistå med styrets utviklingsoppgaver som å rekruttere nye styremedlemmer og orientere dem til oppdrag og prosedyrer i organisasjonen.
Styrets ansvar
I følge styrets kilde er det styrets ansvar å fastslå organisasjonens oppdrag og formål, som er registrert i organisasjonsdokumenter. Etter hvert som organisasjonen utvikler seg, bør styret være årvåken for å sikre at organisasjonen er på mål med sine planlagte aktiviteter. Styret støtter og evaluerer direktøren og sikrer at han eller hun har de ressurser som er nødvendige for å fremme organisasjonens mål. Styremedlemmer bør være forberedt på å delta aktivt ved å delta på møter trofast og fullføre komiteens oppgaver etter behov.
Pengeinnsamling
Noen organisasjoner er store nok til å ha en fulltidsutviklingsdirektør som forvalter innsamlingsaktiviteter. Til slutt er styret ansvarlig for å skaffe penger, men i praksis vil direktøren spille en stor, men ikke eksklusiv, rolle i denne viktige aktiviteten.
Fremme organisasjonen
Mens alle ansatte er ansvarlige for å fremme organisasjonen til enhver tid, er styret i siste instans ansvarlig for denne aktiviteten, ved å delta i organisatoriske aktiviteter og samtidig mens de arbeider i samfunnet.
Vanlige problemer
Noen ganger ser styremedlemmer sine stillinger som æresinnsats i stedet for deltakende, noe som setter for mye press på direktøren for å være ansvarlig for alle oppgaver som er involvert i å drive en organisasjon. Noen ganger mener styrets medlemmer at de skal være involvert i den daglige driften av organisasjonen, som for eksempel tilsyn med ansatte og tilsyn med kontorprosedyrer. Dette er utenfor rammene av styrets ansvar. Mange problemer kan løses ved periodiske evalueringer, for eksempel evaluerings sjekklisten som tilbys av Free Management Help.
