Når du opplever en "skifting av vaktene" på arbeidsplassen, er det nødvendig å videresende nyheten til resten av staben. Avhengig av medarbeiderens forhold til tidligere lederskap, kan det være aksept eller motstand mot den nye lederen. For å minimere motstand, unngå å snakke om den gamle lederen i et negativt lys. I stedet fokuserer meldingen på det nye tillegget til bedriftsfamilien din.
Brace personalet for nyhetene du er i ferd med å rapportere. Start med en e-post som gjør at ansatte vet at endringen er for bedring av selskapet. For eksempel kan du si: "Som med ethvert vellykket og blomstrende selskap, for å fortsette å vokse, er endring og overgang uunngåelig."
Forklar hvorfor den andre lederen ikke lenger er der, spesielt hvis den forrige lederen gikk på gode vilkår. For eksempel mottok den tidligere lederen en kampanje i selskapet. Hvis den tidligere lederen gikk på dårlig måte eller ble tvunget ut, snakk ikke om detaljene med de ansatte.
Fortell personalet om den nye lederen. Gi informasjon om hans kvalifikasjoner, imponerende høydepunkter fra hans CV og hans pedagogiske bakgrunn. Hvis den nye lederen slår ut mye annen konkurranse om stillingen, gi en følelse av størrelsen på søkerens basseng
Rådgive personalet om ansvaret til den nye lederen. Personalet trenger å vite hvilke problemer den nye lederen håndterer og når en ansatt skal kontakte henne.
Gi medarbeiderne e-postadressen og telefonnummeret til den nye lederen. Rådgive personalet til den nye lederens offisielle startdato.
Oppmuntre personalet til å ønske det nye ledelsen velkommen ved å få ham til å føle seg hjemme. Hvis en møte og hilse er planlagt, kunngjøre dato, tid og sted som ansatte kan møte og hilse på den nye lederen.
