Mange arbeidsgivere er ivrige etter å utvikle samarbeid på arbeidsplassen; Men denne samarbeidende oppgavegjennomføringen kan ikke være alt det virker. Mens det er noen konkrete fordeler for samarbeid, er det også noen ulemper. Før du dedikerer deg selv til oppgaven med å skape en samarbeidsrik arbeidsplass, bør du vurdere de potensielle ulempene for teamoppgavegjennomføring og avgjøre om denne samarbeidsformen er virkelig det beste alternativet.
Noen arbeidere sliter med lag
Mens noen arbeidstakere trives i samarbeidsforhold, er det andre som ikke er i stand til å samarbeide. Hvis flertallet av dine ansatte rebeller mot innsats for å danne samarbeide arbeidsgrupper, kan ikke samarbeid være et effektivt middel for å få ting gjort på arbeidsplassen din. Siden ingen to arbeidsstyrker er nøyaktig det samme, er det nødvendig å nøye undersøke arbeidernes følelser om teamarbeid for å avgjøre om de vil jobbe produktivt eller i stedet ikke klarer å oppnå de fastsatte målene når de legges inn i lag.
Redusere kreativitet
Selv om gode ideer kan komme ut av lag, rapporterer Federal Aviation Administration at denne typen arbeid også kan være kreativitet stifling og føre til utvikling av en "Group Think" tendens. Når de legges inn i lag, kan noen ansatte være nølende med å presentere sine nye ideer og i stedet velge å gå med flertallet av gruppemedlemmene for å unngå å rocke båten. Når enkeltpersoner er motvillige til å dele sine nye ideer, savner arbeidsgivere potensielt fantastiske og kreative alternativer.
Lag tillater for fri ridning
Når de jobber i lag, kan de som ikke ønsker å være produktive ofte fly under radaren og unngå ekte arbeid. Dette kan føre til en nedgang i produktiviteten, da disse personene som frittur i laget ikke er produktive, men i stedet venter på resten av lagmedlemmene for å oppnå de fastsatte målene.
Konflikt kan utvikle seg
Mens noen lag inneholder medlemmer som arbeider harmonisk sammen, i andre lag, utvikler konflikter. Federal Aviation Administration rapporterer at utviklingen av konflikt er en stor hindring for teamproduktivitet. Fordi det er så vanskelig å fastslå når konflikter er sannsynlig å utvikle, er det ofte vanskelig å unngå utviklingen av denne konflikten. Hvis arbeidsgivere velger å plassere arbeidere i lag, er det viktig at de overvåker lagets ytelse og ser etter konfliktutvikling, og reagerer ved å omorganisere lag hvis konflikt skal utvikle seg.
Nåværende Evaluering og Belønning Utfordringer
Fordi produkter som legges ut av lag er resultatet av lagkamp og ikke en enkelt persons innsats, er det nesten umulig å evaluere individuell ytelse når arbeidstakere legges inn i lag. Denne manglende evne til å evaluere kan gi vanskeligheter for arbeidsgivere som presenterer belønninger eller stole på ytelsesevalueringer for gjenopptaksbeslutninger. Den eneste måten å virkelig vurdere individuell ytelse når arbeidere jobber i lag, er å be arbeidstakere å fullføre gruppemedlemsevalueringer som de måler hjelpeprosessen og produktiviteten til hvert lagmedlem; Denne metoden er imidlertid feilaktig da enkelte arbeidstakere kan nedgradere andre lagmedlemmer av grunner som ikke er relatert til oppgaven.
