Hvordan skrive et budsjett for et forretningsforslag. Forretningsforslag tar mye tanke, analyse, tid og krefter for å produsere. Uansett hva du foreslår, er det sjanse for at det er en investering som innebærer økonomisk utgift. Å presentere et forslag uten hensyn til firmaet eller kundens budsjett er en alvorlig feil. Skriv alltid et budsjett for et forretningsforslag.
Vet at når du er ferdig med å presentere et forslag, er det første som ledere som tar store beslutninger, spør om det passer inn i budsjettet. Du trenger å vite hvordan forslaget fungerer i deres økonomi og hvordan de kan gjøre investeringen verdt med økonomien de er villige til å tildele til prosjektet. Hvis du ikke har noen ide om hvor mye de foreslåtte konseptene vil koste dem, er du med tap.
Tenk konkret når det gjelder hva du foreslår. Gjør hva som trengs når du utarbeider forslaget for å realistisk estimere kostnadene for det du foreslår fra start til slutt. Det kan være viktig å få estimater fra leverandører underveis.
Opprett en detaljert liste over budsjetterte elementer i forslaget ditt, inkludert en estimert total. Vurder å forberede mer dybdegående utdelinger som går sammen med forslaget, som videre forklarer alle kostnader knyttet til investeringen.
Opprett et tredelt budsjett hvis du er usikker på de tilgjengelige midlene for å støtte forslaget ditt. Et tre-tier system vil gi et lavt, middels og high-end estimat av hva som potensielt kan brukes på prosjektet eller forsøke. Å tilby alternative måter å oppnå det samme målet med, gjør det til en mer realistisk og "gjennomførbar" innsats i firmaet eller klientens øyne.
Gjør leksene dine. Tenk på de utfordrende spørsmålene du kan bli spurt om forslaget ditt, inkludert budsjettet du foreslår. Planlegg med smarte svar og legitim begrunnelse for hvorfor du foreslår hva du er.
