Hvis du vil utvide din eksisterende virksomhet eller starte en ny, trenger du en omfattende forretningsplan. En forretningsplan tjener flere formål. For bedriftseieren forklarer planen en grundig definisjon av virksomheten og markedet. Prosessen med å skrive planen kan hjelpe bedriftseieren til å kaste ut nødvendige detaljer. For investor er en forretningsplan i utgangspunktet et forslag som forklarer levedyktigheten til en bedrift. Hvis du trenger penger, trenger du en forretningsplan.
Skriv en beskrivelse av virksomheten. Gi bakgrunnen til virksomheten og en historie om evolusjonen. Ta med visjonen og oppgaven. Gi en grundig beskrivelse av de tilbudte produktene og tjenestene. Dette er en kritisk del av forslaget ditt, fordi hvis dette avsnittet ikke trekker investorer inn i planen, betyr ingenting som følger med. Inkluderer også: • Juridisk struktur, for eksempel, eierselskap, partnerskap, S selskap eller selskap • Dato fastsatt • Plassering • Markeder servert • Overskuddsinntekter
Beskriv markedsplanen. For å fange investorg dollar må forslaget vise at du forstår markedet, potensialet for vekst og hvordan du kan posisjonere dine produkter og tjenester med lønnsomhet. Du må også skrive om konkurransen og markedstrender. Markedsplanen bør forklare hvordan produktene og tjenestene dine går til markedet, dvs. merkevarebygging, pris, distribusjon og kampanjer. Dette er ikke detaljert beskrivelse av markedsaktiviteter; heller, hold markedsplanen på et strategisk nivå.
Beskriv forretningsvirksomheten. Hvis du produserer produkter, bruk flytdiagrammer og diagrammer for å beskrive prosessen i detalj. Hvis du gir tjenester, beskriv hvordan tjenestene leveres. Ta med driftstid og antall og plassering av kontorer og fasiliteter. Identifiser dine leverandører og partnere og beskriv eventuelle større avtaler du har med dem. Hvis du har patenter eller spesialisert næringslivskunnskap, ta med det her.
Skriv medarbeider- og ledergruppen. Beskriv organisasjonen av ditt interne ledelsesteam. Identifiser medlemmene og gi oversikt over deres bakgrunn, utdanning og kvalifikasjoner. Inkluder CV eller CV. Også skissere kompensasjonsplanen og fordelene for dine ledere. Hvis du har et styre eller eksterne rådgivere, kan du identifisere dem her. Beskriv eierskapet til selskapet, inkludert store aksjonærer og fortjenesteplaner. Inkluder også en bemanningsplan, med lønnsstruktur og timelønn.
Skriv den økonomiske delen. Forbered detaljert (månedlig) proforma resultatregnskap for to år og høyt (kvartalsvis) uttalelser i år tre til fem. Du må estimere inntekter, kostnader for solgte varer, utgifter og skatter for å komme opp med overskudd etter skatt.
Tips
-
For å gi planen din ekstra polish, skriv et godt utformet sammendrag - en to- eller tre-siders oppsummering av innholdet - å feste bak forsiden. Dette gir travle investorer en oversikt over flersidet dokumentet og øker sjansene for å tiltrekke seg pengene du trenger.
