Autokratisk ledelse er form for lederskap som gjør det mulig for ledere å ta beslutninger ensidigt. Slike ledere spørre ikke om samtykke og overordnede overordnede og gjør hva de føler er nødvendig for å oppnå et mål. I forhold til behandling av underordnede, er det to typer autokratisk ledelse - Direktiv Autokrat og Tillatelse Autocrat ledere.
Positive effekter
Professor Jacqueline C. Mancall, spesialist i lederskapspsychologien, forklarer at autokratiske ledere har styrken til å kontrollere en trygg forretningsstruktur. Hvis det er riktig utøvet av en dyktig leder, kan denne ledelsestypen bidra til å kunne drive en bedrift, fordi mindre kontrollpersoner har over beslutningsprosessen, desto mindre sannsynlig er det at det oppstår svindel i en forretningsstruktur.
Negative effekter
Autokratisk ledelse har vært et emne av alvorlig kritikk av ledelsespesialister som Derek Breton. Han forklarer at slike ledere er over-selvsikker og sannsynligvis vil ta feil beslutninger fordi de ikke har respekt for deres underordnes mening. I et raskt utviklende markedsmiljø må ledere ta hensyn til kompetansen til dyktige underordnede og dermed ta den beste beslutningen for selskapet. Autokratiske ledere leder forretningsvirksomhet i henhold til egne overveier og ignorerer ofte kompetansen til sine ansatte.
Økonom Mark Van Vugt sier også at autokratisk ledelse kan føre til ustabilitet i arbeidsmiljøet. Ved å ikke regne med meninger fra sine underordnede, kan autocratene legge ekstrem motgang på ansatte i et selskap. Deres underordnede mangler ofte motivasjonen til å bidra til forretningsstrukturen fordi de føler seg undertrykt og undervurdert av sine ledere. Autokratene blir ofte sammenlignet med politiske figurer som den italienske lederen Mussolini.
Direktiv Autocrats
En direktivautokrat er en leder som avgjør ensidig og uten samtykke fra sine ansatte. Han overvåker nøye arbeidet til sine underordnede for å sikre at oppgavene han har pålagt, blir fullført. En slik direktør kan vurdere arbeidsstyrken han har og potensialet for videreutvikling ved å observere sine underordnede, men vil ikke spørre om deres syn på ytterligere forretningsvirksomhet.
Tillatelse Autocrats
De tillatte autokratene tar igjen avgjørelser uten å spørre om underordnede meninger. Imidlertid gir slike ledere et visst skjønn til sine medarbeidere om de midler gjennom hvilke en oppgave kan oppnås. Dette er et mer demokratisk konsept av den autokratiske styringsstilen. Det favoriserer en viss grad av beslutningsprosesser blant underordnede og kan bidra til et mer vellykket forhold mellom ledere og ansatte.
