Hvis du har utviklet treningsprogrammer for ansatte før, vet du at med en viss konsentrasjon er utviklingen av innholdet det enkle. Hvordan ansatte og organisasjonen mottar det innholdet kan være risikabelt, spesielt hvis formalisert mangfoldstrening er noe nytt for organisasjonen din. Husk at ulike ansatte får opplæringsinnhold på ulike måter. Målet ditt er å utvikle nøytral, inkluderende innhold for ditt mangfoldighetsopplæringsprogram.
Survey ansatte i din organisasjon. Ikke start fra bunnen av. Et mangfoldighetsopplæringsprogram bør gjenspeile mottakerne. Utvikle en følelse av hvilke problemer ansatte står overfor, slik at treningen kan løse disse problemene.
Utvikle en opplæringsseksjon rundt kjønn. Uansett om det er sagt eller usynlig, har ansatte en naturlig tendens til å spille ut kjønnsrolle på arbeidsplassen. Opplæringsdeltakere bør kunne diskutere hvordan det er å være mann eller kvinne som jobber for organisasjonen. Du bør adressere noen spesifikke arbeidsplasspolitikker relatert til kjønn, som kjønnsdiskriminering eller seksuell trakassering.
Bygg en seksjon rundt etnisitet. Dette vil utgjøre en stor del av treningen, gitt det brede etniske utvalget som kan eksistere i organisasjonen. Ansatte kan også samhandle med klienter eller eksterne bestanddeler med forskjellig etnisk bakgrunn. Selv om organisasjonen din hovedsakelig er homogen fra etnisk synspunkt, bør deltakerne diskutere sin egen etnisitet så vel som andre. Diskuter også temaer som språk --- ord eller uttrykk som er spesifikke for en bestemt etnisitet eller støtende mot en bestemt etnisitet --- og oppfatninger eller stereotyper. Adresser enhver politikk relatert til etnisitet som rasediskriminering eller raseri.
Ta med en seksjon om religiøse og politiske synspunkter. Deltakerne kan diskutere hvordan de mener at arbeidsgiveren håndterer disse områdene, så vel som om de føler seg komfortable nok til å diskutere disse problemene i arbeidsmiljøet. Kommunisere at det ikke er viktig for alle å være enige med visse religiøse eller politiske synspunkter, men at hver ansatt bør respektere dem og deres kollegaers rett til dem.
Samle så mye tilbakemelding fra deltakerne som mulig når treningen er fullført. Det er vanligvis det mest nyttige å ta en to-trinns tilnærming. Distribuer et evalueringsskjema for deltakerne å fullføre på slutten av treningen. Overvei deretter å sende en ekstra forespørsel via e-post for å fange eventuelle gjenværende tanker. Bruk denne tilbakemeldingen til å fremme videreutvikling av mangfoldighetsopplæringsprogrammet.
Tips
-
Vurder å utvide trening for å inkludere flere områder som alder. Hvis organisasjonen din har initiativer eller programmer som adresserer mangfold, gjør ansatte oppmerksomme på dem i løpet av treningen. Mangfoldighetsopplæring bør være obligatorisk for alle ansatte, hvis det er mulig, slik at alle problemer kan løses og slik at alle ansatte har nytte av å lære av hverandre.
Advarsel
Mangfoldighetsopplæring kan være veldig kontroversiell og utfordrende. Ikke motløs. Bruk spenningen som en mulighet til å legge til rette for bedre forståelse av problemstillinger og hvordan de kan løses.
