Karismatisk lederskap er en modell som benyttes av akademikere og eksperter i organisatorisk lederskap for å avgjøre hvilke egenskaper, atferd og aktiviteter som bidrar til å inspirere og motivere endring i selskapets arbeidsstyrke. Mange paradigmer og teorier er utviklet av de som studerer emnet for å bidra til å informere og utdanne bedriftsledere om de mest effektive styringsverktøyene og tilnærmingene. Disse teoriene inkluderer rammeverk basert på selvvurdering, tilskudd fra andre og transformasjonsledelse.
Definisjon og egenskaper av karismatisk lederskap
Etymology bidrar til å forstå og definere "karismatisk". Ordet "karisma" er forankret i det gamle greske ordet "kharisma", som betyr «favør eller guddommelig gave». Det har kommet å referere til et bestemt sett av personlige egenskaper som har dype virkninger på andre personer.
Karismatisk ledelse er sentrert i en evne til å sjarmere og overtale. Når en bedrift, en politisk eller organisatorisk leder er i stand til å inspirere og utløse følelsesmessige responser i tilhengerne, er denne lederen sagt å være karismatisk. Sann karismatisk ledelse fremkaller ekte følelsesmessige endringer i andre.
Karismatisk ledelse er ikke bare evnen til å opphisse et publikum. Det inkluderer også evnen til å motivere og overtale tilhengere til å forplikte seg til et mål og iverksette tiltak som en del av en gruppeinnsats. Karismatiske ledere viser oppriktighet i forpliktelse til en sak (for eksempel et forretningsmål). De viser også villighet til å ta rimelig risiko eller ofre sin egen komfort for å nå målet. Dette inspirerer ofte lyttere og følgere til å gjøre det samme i et forsøk på å ta på seg lederens egenskaper og egenskaper for seg selv.
Moderne eksperter identifiserer vanligvis fem karakteristika av den karismatiske sjefen:
- Tillit: Karismatiske ledere utstråler en rolig, sterk følelse av tro på deres ferdigheter, erfaring og evner.
- Kommunikasjon: Nøkkelen til karismatisk overtalelse hviler i lederens kommunikasjonsferdigheter, inkludert evnen til å lytte proaktivt.
- Fokus: Karismatiske ledere kan fokusere med laserlignende presisjon på mål, og tillater ikke distraksjoner å dreie eller styre dem selvfølgelig.
- kreativitet: Karismatiske ledere utviser generelt en høyere grad av kreativitet og oppfinnsomhet på jobb, og kommer opp med nye ideer og forslag.
- Syn: Til slutt har ledere med karisma mulighet til storbildet kreativitet, med sikte på inspirerende og utfordrende mål som bidrar til å inspirere andre.
Tidlig utvikling av karismatisk lederskapsteori
Mens ideene bak karismatiske lederskap har eksistert i et århundre eller mer, begynte den moderne karismatiske lederteori på 1970-tallet med et faglig fokus på lederens selvvurdering. Med andre ord ble individuelle ledere bedt om å vurdere sine egne personlige egenskaper og atferd som ble antatt å være en del av karismaen. Så for eksempel ble ledere identifisert som trodde de delte visse trekk til felles, som for eksempel tillit eller større enn gjennomsnittlig kommunikasjonsferdighet. Disse egenskapene ble så en del av den karismatiske lederprofilen.
Denne teorien ble ytterligere raffinert de neste to tiårene for å fokusere på effekten av slike ledere på deres etterfølgere eller lagmedlemmer. Når grupper av enkeltpersoner reagerte med et følelsesmessig positivt inntrykk til lederens innspill og da motiverte å forfølge lederens mål og til og med etterligne sin oppførsel, ble lederen ansett for å være karismatisk.
Attribusjonelle karismatiske lederskapsteori
Et annet paradigme for å vurdere karismatisk ledelse fokuserte også på egenskaper, egenskaper og atferd, men fra andres synspunkt. Karismatiske lederegenskaper ble evaluert basert på hvordan tilhengere tildelte bestemte egenskaper til overbevisende, inspirerende eller karismatiske ledere.
Karismatiske ledere ble identifisert som utnyttelse av mellommenneskelige ferdigheter som sosial og personlig identifisering, rapportbygging og internalisering av fellesverdier for å utvikle følelsesmessige resonansforbindelser med sine tilhenger. Imidlertid fokuserer denne teorien på hva føleren tror på lederen enn hva lederen oppfører seg med tilhengeren. I hovedsak opererer den fra prinsippet om at karismatisk lederskap eksisterer når en tilhenger sier at den eksisterer.
Utviklingen av Transformational Leadership Theory
Kanskje den største utviklingen i studiet av karismatisk ledelse er teorien om transformasjonsledelse. Det kan være det mest studerte aspektet av lederskap i moderne akademikere.
Dens opprinnelse ligger i arbeidet til politimann James MacGregor Burns, som etablerte et paradigme eller rammeverk for å se lederskap fra et transformasjonsperspektiv ved å kontrastere det med det han kalte "transaksjonsledelse". Denne typen ledelse fokuserer utelukkende på en utveksling, omtrent som et forbrukskjøp, hvor en kjøper utveksler penger til et produkt. Denne form for ledelse overgår aldri den spesifikke transaksjonen, trodde Burns.
På den annen side involverte transformasjonsledelse et næringsforhold der både leder og tilhenger matrer hverandre og bidrar til å inspirere til forandring i hverandre. Gjennom dette stadig voksende forholdet endrer partiene i hovedsak moralske normer for atferd. Lederen begynner en kontinuerlig endringssyklus, som organisasjonen selv i siste ende er forvandlet til.
Fordeler og ulemper ved karismatisk ledelse
Karismatiske ledere kan gi kraftige fordeler til enhver organisasjon eller bedrift. Dr. Martin Luther King, Jr. er et nylig eksempel på en overbevisende karismatisk leder dedikert til å produsere positiv samfunnsmessig forandring.
Karisma kan imidlertid også brukes som et våpen for ondskap. Adolf Hitler er et godt eksempel på en karismatisk leder som er i stand til å overtale andre til å forplikte seg til sine planer for ødeleggelse og folkemord. Hans evne til å samle andre til å utføre groteske voldshandlinger er testamente til karismaens kraft så mye som det er bevis på farene ved karismatisk lederskap.
Karisma ulemper er imidlertid ikke nødvendigvis så åpenbart umoralsk eller destruktiv. Gitt nok tid, kan noen positive karismatiske leder glide inn i negative atferdsendringer, ifølge enkelte eksperter. Slike ledere kan komme til å tro på sin egen press og motstå enhver kritikk, uansett hvordan konstruktivt formulert eller tilbys. Hvis denne tendensen går ukontrollert, vil etterfølgere begynne å censurere seg selv, mens ubestridte og lojale arbeidere blir absorbert i lederens indre sirkel. Til slutt blir organisasjonen listløs, ubesluttsom og apatisk.
