Å ansette en konsulent til å utføre en spesifisert jobb eller gi ekspertrådgivning, kan være til fordel for organisasjonen. Vanligvis vil du engasjere en slik konsulent på kontraktsbasis, slik at han leverer innen en gitt tid for noen avtalt kompensasjon. Å bruke en konsulent har også ulemper - Resultatet av ditt engasjement kan ikke alltid være like fruktbart som forventet, og lar deg skuffet.
Ekspertise og Utenfor Perspektiv
Kontraherende en uavhengig konsulent har fordelen av å innføre ferdigheter og evner som ikke er tilgjengelige i organisasjonen. Enten du ansetter en konsulent for trening eller å sette opp et prosjekt, stoler du på sin ekspertise for å få resultater innen en angitt tid, noe som kan øke produktiviteten. Dette kan være et engasjement som frigjør dine ansatte for å konsentrere seg om kjernevirksomheten. I tillegg vil konsulenten ofte gi et outsiderperspektiv til din bedrift, noe som kan bidra til å forhindre at et selskap blir for økologisk i sin tenkning.
Kostnadsbesparelser
Ofte er det økonomisk forsiktig å engasjere konsulenttjenester når du begynner et nytt prosjekt, for eksempel implementering av en markedsføringsstrategi eller endring av forretningsmetoder. Deres erfaring reduserer treningstiden og sikrer at du unngår dyre fallgruver. I motsetning til vanlige ansatte trenger du ikke å opprettholde konsulenter på lønnslisten din når prosjektet du har ansatt dem for, er fullført. Din organisasjon sparer både fordeler og lønnsskatt. I tillegg sparer du på overhead og administrasjonskostnader forbundet med administrasjon av ansatte.
Begrenset selskapskunnskap
Konsulenter mangler ofte kunnskap om interne prosedyrer. Dette kan skape arbeidskonflikt, da deres driftsmodus kan påvirke arbeidsflyten for dine faste ansatte. Du har vanligvis begrenset kontroll over uavhengige entreprenører; de styres bare av det som er stavet ut i kontrakten. Hvis du driver et multinasjonalt selskap, kan ansettelseskonsulenter i utlandet være en utfordring på grunn av språkproblemer og kulturelle forskjeller, og krever ekstra ressurser for å sikre et produktivt engasjement.
Kvalitet Bekymringer
De fleste ganger blir konsulenter kontraktet for å fylle et kritisk gap. Du har kanskje ingen intern kompetanse for å sjekke om en konsulents metoder vil gi deg den leveransen du kan forvente. Hvis du ikke aktivt søker etter tilbakemelding eller statusrapport, men gir ham mulighet til å operere uavhengig, risikerer du å få lave kvalitetsresultat. Det er viktig at et medlem av implementeringslaget ditt holder faner på konsulentens aktiviteter, trekker statusrapporter og løfter. Det er også viktig at det er kommunikasjon med konsulenten gjennom hele prosessen for å sikre at han forstår begge problemene du vil ha, og løse de begrensningene som kan begrense hans valg. For eksempel vil en konsulent som utvikler en programvareløsning for din bedrift, ikke tilfredsstille dine behov hvis det ikke fungerer bra med ditt eksisterende system.
