Mange organisasjoner omfavner begrepet forfremmelse fra innsiden. Det er imidlertid både fordeler og ulemper ved å fylle ledige stillinger fra din nåværende arbeidsstyrke. Fordelene er muligheten for kontinuitet og reduksjon i rekruttering og utvalgsprosesser. Ulemper inkluderer kostbare rekrutteringsarbeid, rampe opp tid, ombordstigning og endringer i forretningsprosesser. Mens arbeidsgivere ikke er bundet til å fylle stillinger internt, bør det være minst noe internt innlegg, slik at kvalifiserte søkere kan søke om ulike roller og salgsfremmende muligheter.
Rekruttering og utvelgelse
Fordelen med å fremme innenfra kan direkte påvirke kostnadene for organisasjonens rekruttering og utvelgelsesprosess. Å fylle en ledig stilling fra din nåværende arbeidsstyrke er billigere enn å bruke utenfor annonsering for å tiltrekke seg kvalifiserte søkere. På den annen side skal ansattsspesialisten også planlegge å legge inn åpningen over hele arbeidsplassen for å gi ansatte mulighet til å uttrykke sin interesse for stillingen. Antall kvalifiserte søkere fra innsiden vil vanligvis være mye lavere enn søkere utenfor selskapet, noe som gjør at kostnadene for å rekruttere innenfra er betydelig lavere.
Omsetning og oppbevaring
Å ansette fra eksisterende arbeidsstyrke kan positivt påvirke omsetning og oppbevaring. Ansatte som sluttet seg til organisasjonen din og trodde at de ville ha mulighet til å utvikle seg og vokse i løpet av karrieren, oppfordres når de ser at nåværende ansatte får muligheter til kampanjer og andre roller i selskapet. På samme måte står ansettelsesbevaringen for å forbli stabil eller til og med øke når de ansatte er valgt for å fylle stillinger som de har egnethet, kunnskap og evner.
Virksomhetens kontinuitet
Hvis din bedrift har visse tradisjoner som den ønsker å opprettholde, fremmer det innenfra å opprettholde sammenheng mellom ansatte og demonstrerer et stabilt forretningsomdømme sammen med løftet om ansattes utvikling. Å ansette en kandidat fra utsiden vil kreve treningstid, samt tid til at den nye medarbeider blir vant til arbeidsmiljøet. Sammenføyning til et nært, kollegialt og produktivt arbeidsmiljø kan være vanskelig for nykommere som har kunnskap om bransjen, men lite kunnskap om hvordan bedriften fungerer.
Fersk perspektiv
Annonsering av organisasjonens ledige stillinger til å rekruttere nye medarbeidere er en av de beste måtene å introdusere et nytt og innovativt perspektiv til et selskap som har stagnasjon. Å få nye ansikter om bord er noen ganger avgjørende for å utvikle nye ideer, produkter og mangfold av talent. Eksterne søkere kan legge til nyttige ferdigheter, kunnskaper og erfaring for bedriften din, og forbedre ditt nåværende talentbasseng.
Misfornøyd arbeidsstyrke
Ulempen med å rekruttere fra innsiden er muligheten for ansatte som tror at de har rett til en kampanje. Disse ansatte kan ha viet lengre service til selskapet, men av en eller annen grunn er de ikke kvalifisert til å fylle åpningen. Individuelle møter for å diskutere årsakene til at et medlem av din eksisterende arbeidsstyrke ikke er kvalifisert, forbruker rekrutterings- og ansattes spesialister, noe som kan brukes flittig på aktiviteter som fører til rask valg av en levedyktig kandidat. I tillegg, hvis bedriften din er en av de stolte opplysningene, er det en måte å gjenkjenne internt talent når dagens ansatte rutinemessig blir slått av for ledige stillinger, kan det ødelegge enhver tillit de ansatte hadde i selskapet de trodde ville gi utviklingsmuligheter.
