Det gamle ordtaket to hoder er bedre enn ett vanligvis gjelder i virksomheten. Men til tider, å ha for mange kokker i selskapet kjøkken kan forårsake mellommenneskelige konflikter eller andre problemer. Ideelt sett er formålet med lag i en organisasjon å samle en gruppe kvalifiserte personer til å jobbe sammen som en enhet for å oppnå felles mål. Selv om lag innenfor organisasjoner gir mange fordeler for et selskap, kan de også presentere flere utfordringer. Mange organisasjoner bruker verdifulle ressurser til å utvikle og håndtere lag på arbeidsplassen. Arbeidsgivere som forstår fordelene og ulempene med lag, kan bedre håndtere dem for å oppnå de beste resultatene.
Fremmer kreativitet
Når ansatte samarbeider i en gruppe, er de ofte i stand til å samarbeide sammen for å brainstormere innovative og kreative ideer for å være til gavn for organisasjonen. Mange organisasjoner danner forskjellige lag, som gjør at disse lagene kan trekke seg fra hverandres erfaringer og evner. Mangfold i lag er gunstig fordi folk fra ulike bakgrunner og kulturer nærmer seg problemer og emner annerledes. Lagene er også mer produktive når de er kognitivt forskjellige.
Genererer motivasjon
Teammedlemmer som arbeider sammen i harmoni kan motivere hverandre. Følelsen av prestasjon mottatt fra arbeid med et produktivt team øker medarbeiderens moral og får ansatte til å ønske å oppnå større suksess. Motiverte medarbeidere drar nytte av selskapet ved å tilby god kundeservice og økt effektivitet og produktivitet.
Bygger tillit
En annen fordel med lag innen organisasjoner er at det å jobbe som et team kan bygge tillit blant ansatte. Ansatte som stoler på hverandre, konkurrerer ikke med hverandre unødvendigvis. De forstår at samarbeid er til fordel for organisasjonen. Ansatte som stoler på hverandre er mer villige til å samarbeide i fremtiden og ber om hjelp fra hverandre når det er nødvendig.
Mellommenneskelig konflikt
En ulempe med lag i en organisasjon er muligheten for konflikter som oppstår mellom gruppemedlemmene. Et lagmedlem kan være uenig med ideene til et annet lagmedlem, noe som kan føre til et argument. Fiendtlighet innen lag begrenser produktivitet, kreativitet og beslutningsprosesser. Ledere må effektivt administrere lag for å holde konflikt på et minimum.
Kompatibilitetsproblemer
En av ulempene med å jobbe i et lag er personlig inkompatibilitet. Noen ansatte jobber bedre alene enn i en gruppe. En medarbeider som ikke arbeider godt innenfor en gruppe, kan hindre utviklingen av hele laget. Den inkompatible medarbeider kan løsne seg fra resten av laget og nekte å delta. Hvis det oppstår negative følelser fra resten av gruppemedlemmene mot den inkompatible ansatt, kan kommunikasjon lider innenfor gruppen. Ledelsen må effektivt håndtere inkompatible ansatte ved å gi opplæring eller fjerne dem fra gruppen.
Friluftsspørsmål
Noen lagmedlemmer kan dra nytte av innsatsen som andre lagmedlemmer gjør i gruppen. Dette kan forårsake problemer i gruppen fordi de lagmedlemmene som gjør innsatsen, kan føle seg som andre lagmedlemmer, kaster seg sammen og ikke drar i vekt. Hvis dette problemet ikke håndteres umiddelbart, kan ikke-motiverte lagmedlemmer føle seg berettiget til ikke å utføre samme innsats som andre. Andre personer på lag kan gjerne gjøre arbeidet med uproduktive medarbeidere for å unngå problemer, men resentment vil bygge. For å unngå fri ridning må ledere kanskje implementere beregninger for å måle hvert lagmedlems ytelse.
