En smart bedriftseier bør regelmessig tenke på nye forretningsmuligheter. Mens næringsvekst sjelden er mulig uten å møte noen risikoområder, kan diversifisering til en ikke-relatert virksomhet utgjøre noen ekstra potensielle ulemper som bør vurderes på forhånd. Denne vekststrategien kan også gi noen fordeler som ofte gjør det til en levedyktig tilnærming.
Redusere sykliske og sesongvariasjoner
Enkelte produksjons- og tjenestesektorer er spesielt følsomme for sesongmessige eller konjunkturfaktorer. For eksempel er bilindustrien typisk mer påvirket av en lavkonjunktur enn militære leverandører. En høyskole bokhandel vil trolig bli påvirket av sesongmessige studentaktiviteter som vil resultere i perioder med høy salgsaktivitet etterfulgt av redusert kontantstrøm. Ved å utvide til et ikke-forretningsområde, kan et selskap kompensere for disse variasjonene og stabilisere kontantstrømmen.
Mangel på synergi
Hvis du og din bedrift betraktes som eksperter i ett primært forretningsområde, vil det være vanskelig å skaffe seg et lignende positivt omdømme i en ny og ikke-relatert virksomhet. Når et ledende teknologiselskap anskaffer en annen teknologibedrift, er det sannsynlig at det er synergier på slike områder som innkjøp og menneskelige ressurser på grunn av likheter i hvordan selskapene opererer. På den annen side, hvis et fremtredende advokatfirma ønsker å kjøpe et teknologibedrift, bør det forventes en betydelig mangel på synergi.
Nye ansatte muligheter
Hvis firmaet ditt har blitt helt fokusert i ett produkt- eller tjenesteområde, kan noen ansatte spørre om deres tilbud på grunn av begrenset vekst. Selv om bedriften din er svært lønnsom, oversetter dette ikke alltid til ansattes tilfredshet. Ved å skrive inn en ikke-relatert virksomhet, kan du legge til et spenningselement som kan inspirere både ansatte og hele ledelsen på grunn av nye utfordringer.
Økt ledelsesansvar
Det er alltid vanskelig for enhver bedriftsledelse å innrømme at det er mulig mangel på tilstrekkelig tid eller ferdigheter for å lette et vellykket forretningsmessig oppkjøp. Når det foreslåtte selskapets tillegg innebærer et helt nytt forretningsområde, kan det ekstra ansvaret for ledelsen vise seg å være skremmende til selv den mest erfarne forretningsføreren. Selv når sentrale ledere nekter eksistensen av et problem, er denne potensielle ulempen jevnlig tilstede under omstendigheter som involverer ikke-forretningsmessige oppkjøp. Hvordan du håndterer det, er det opp til deg, men en kyndig vurdering av dette delikate området anbefales sterkt.
Andre problemer å vurdere
Noen forretningsspørsmål vil uunngåelig avhenge av situasjonen ved hånden og er usannsynlig å falle inn i en konsistent kategori som en fordel eller ulempe. Konkurranse i et nytt og ikke-relatert forretningsområde kan utgjøre en imponerende utfordring, men potensialet for å komme inn på et bedriftsmarked med mye mindre konkurranse enn hva dagens nåværende selskap står overfor, kan gjøre det til en akseptabel avveining. Muligheten for å miste din nåværende bedriftsidentitet er en potensiell ulempe å vurdere når du vurderer urelaterte forretningsmuligheter. Men dette perspektivet virker også omvendt dersom firmaet ditt har et stodgy bilde som du ønsker å forverke med en ny forretningsstrategi - dette er ofte hvordan bedriftens "makeovers" starter.
