Ikke-for-profit organisasjoners styrepolitikk og -prosedyrer er nøkkelen til motivasjon, åpenhet, ansvarlighet og kommunikasjon som trengs for å utføre og utføre beslutninger. Modellpolitikk og prosedyrer gir veiledning, men bør fortsatt justeres for å passe til hver organisasjons spesifikasjoner for å være nyttig.
Styrets retningslinjer og prosedyre
Styrets prosedyrer refererer til operasjoner som møter, retreater og orientering, mens styreleder styrer hvordan styremedlemmer jobber sammen, inkludert møtemøter, konfidensialitet, hvordan å sikre oppmøte, rekruttere nye styremedlemmer, eller jobbe med administrerende direktør. Styrets politikk omfatter også hvordan man oppretter og maksimerer nytte av komiteer eller rådgivende styre.
Styrekomiteer og rådgivende komiteer
Styrets komiteer kan engasjere styremedlemmer i saker som best matcher sine ferdigheter og ressurser til organisasjonens behov, mens rådgivende komiteer, noen ganger kjent som rådgivende styre eller rådgivende grupper, kan brukes til å kanalisere råd om et bestemt problem fra personer som ikke er på borde. Komiteer trenger klare, nyttige, fornuftige formål og mål som er spesifikke for en organisasjon for å unngå medlemmets frustrasjon og bortkastede ressurser.
Interessekonflikter
En interessekonfliktpolicy gir retningslinjer for å sile gjennom tvetydigheten når en persons interesser kan være i strid med organisasjonens interesser for å ta en informert beslutning. Dette kan omfatte å kreve avsløring av relevant informasjon, trekke tilbake fra beslutninger som kan skape konflikt og skape prosedyrer for å sikre at bud eller ansettelse er konkurransedyktig. Mange eksperter anbefaler å inkludere dette i organisasjonens vedtekter for å gi dem mer lovlig vekt og sikre at de ikke er i strid med statlige vedtekter.
