Ideen om et multinasjonalt selskap med hovedkontor i ett land med operasjoner og investeringer i to eller flere vertsland, har blitt praktisert i tusenvis av år, begynner med fønikerne, mesopotamierne og grekerne. Det ble ansporet av den industrielle revolusjonen og den resulterende økte flyt og mobilitet av kapital.
Definere funksjon av en multinasjonal
I dag er kjernevirksomhetene til ledende amerikanske multinasjonale selskaper, som Walmart, Kimberly Clark og Google, ganske forskjellige enn de fønikere og mesopotamierne. Men alle multinasjonale selskaper har en definerende egenskap: Selskapet etablerer sitt hovedkontor i hjemlandet, men driver eller har datterselskaper eller investeringer i to eller flere andre land. For eksempel, Walmart, en multinasjonal som tjente over 458 milliarder dollar i de tolv måneder som slutter 30. april 2015, stammer fra USA, men har fasiliteter på andre kontinenter, inkludert Europa og Asia. Bedrifter store og små kan operere multinasjonalt. For eksempel opererer Illumina, en "mini-multinasjonal" - et selskap med inntekter fra $ 200 millioner til $ 1 milliard - i Kina og andre land.
Fordeler ved å operere multinasjonalt
Opererer som en multinasjonal tilskudd til bedrifter tilgang til nye markeder og friske muligheter til å øke sine inntektsstrømmer. Også etablering av anlegg i markeder med ekstremt høy inntektsvekst for et stort antall produktlinjer er en effektiv måte å kompensere for fallende salg i andre markeder. På denne måten reduserer drift internasjonalt selskapets tillit til hjemmemarkedet, noe som reduserer kontantstrømrisiko.
I tillegg kan selskaper ved å operere i flere land også få tilgang til lokale ressurser, for eksempel stål eller korn. Disse selskapene kan også oppleve andre fordeler ved å operere lokalt, som lavere lønnskostnader, tilgang til leverandørens produksjonsanlegg og mer effektiv distribusjon av produkter til lokale markeder, noe som kan redusere produktkostnadene betydelig.
Ulemper ved multinasjonale operasjoner
Etablering av anlegg eller datterselskaper i utlandet er ikke uten risiko. For eksempel må multinationale bedrifter forsøke å motvirke de kulturelle forskjellene som kan føre til problemer i kommunikasjon, forhandling og til slutt produkt standardisering.
Et multinasjonalt selskap er også utsatt for valutakursendringer som kan ødelegge overskudd opptjent i andre land. I tillegg kan regulatoriske endringer, inkludert importrestriksjoner knyttet til mye nødvendige forsyninger, negativt påvirke driftsmessig og økonomisk mulighet for å operere i vertsland.
Ved å forfølge inntektsvekst gjennom internasjonale investeringer, eksponerer et selskap seg selv for risikoen for at det vil være kostbart å endre sin virksomhet for å overholde vertslandets regelverk. Disse kostnadene kan forstørres ved å øke konkurransen om lokalt arbeid og forsyninger fra andre multinasjonale selskaper eller lokale selskaper.
